人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)9【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下面我們來(lái)看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的: 它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人...
“知識(shí)型員工”是美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的,指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作...
在文章開(kāi)始之前,拋出一個(gè)問(wèn)題給大家思考:?jiǎn)T工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作? 某餐館規(guī)定...
你真的懂有效溝通嗎?從這三個(gè)要素著手,快速獲取高價(jià)值信息 溝通表達(dá)的三要素密碼解析 溝通表達(dá)有三...
在招人、留人、育人這個(gè)板塊的話,育人是最難的,因?yàn)槲覀円岩粋€(gè)低配的一個(gè)員工,比如說(shuō)要培養(yǎng)高配,他這...
我們常見(jiàn)的目標(biāo)拆解是這樣的,那就是每個(gè)人在什么時(shí)間,在相應(yīng)的區(qū)域,在哪些產(chǎn)品線上,應(yīng)該有什么樣的業(yè)績(jī)...
計(jì)劃的關(guān)鍵是找策略差距,目標(biāo)可以不合理,但是目標(biāo)的行動(dòng)必須要合理,我們來(lái)看看到底怎么制定計(jì)劃。 ...
培訓(xùn)效果評(píng)估主要的目的包括。 1、確認(rèn)是否達(dá)到的培訓(xùn)需求,比如操作者是否會(huì)操作的設(shè)備。 ...
用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過(guò)程管理當(dāng)中的問(wèn)題,然后解決問(wèn)題,最后讓我們的過(guò)程變得非常可控。最后拿下我們想要...
smart目標(biāo)管理能有效的幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo),遠(yuǎn)離拖延和無(wú)效努力。 1、目標(biāo)具體明確,每周都要鍛煉...
員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),其實(shí)主要有三個(gè)主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),高...
接下來(lái)我們來(lái)聊一聊關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。很多人想到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,會(huì)想到的是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的問(wèn)題,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力還...
公司每年都會(huì)組織很多培訓(xùn),可是總感覺(jué)培訓(xùn)都沒(méi)有什么效果。培訓(xùn)的效果是很多企業(yè)在做培訓(xùn)的時(shí)候最追尋的一...
為什么還有福利這種看上去沒(méi)用的科目?好,現(xiàn)在有很多企業(yè)說(shuō)我們給員工發(fā)薪酬,直接給現(xiàn)金不好嗎?為什么還...
為什么老板每年定的業(yè)績(jī)目標(biāo)都是增長(zhǎng)的?這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績(jī)目標(biāo)的一種慣用的方式,就是下一年的業(yè)...