師承國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇(Alan P Brache),并將其完整的知識體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版。
戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績效專家,堅持“賦能式咨詢”十五年,在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績效提升咨詢的同時,為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問(戰(zhàn)略執(zhí)行【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從你想要的結(jié)果和尾巴開始,梳理路徑之前,這個路徑是什么?是以我們做事的形式去梳理呢,還是以結(jié)果導(dǎo)向的...
其實(shí)梳理流程一個原則,三條主線。我們在梳理企業(yè)管理流程過程當(dāng)中,主要考慮哪些因素,應(yīng)該如何去梳理,大...
我們來分享一下企業(yè)流程那些事兒,我們先思考一個問題,企業(yè)梳理流程梳理的到底是什么。一個企業(yè),我們從大...
你的企業(yè)和團(tuán)隊如果遇到在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中,企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者總是以德服人,以情服人,就是不依法服...
流程跟制度有什么區(qū)別呢?一個是做事,一個是管人。流程講的是做事的這個優(yōu)先級順序,什么是第一步,第一步...
公司有很多流程信息化了,放到了OI系統(tǒng)里,但是這些流程利用率還是很低,甚至有一些基本沒用幾次就被制止...
我們說在流程管理工作中有一項(xiàng)非常重要的工作,識別流程中的一些非增值性的活動。據(jù)不完全的統(tǒng)計,增值性活...
跟你交流個現(xiàn)象,你有沒有發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部有一些工作能力特別強(qiáng)的英雄?就是單個人的工作能力很強(qiáng),長此...
一個戰(zhàn)略共識的過程是非常難的一個過程,這個難的過程很多時候是基于我們的認(rèn)知問題,我們在所有的公司都可...
其實(shí)無論對于大企業(yè)而言,還是中小企業(yè),不管有沒有將流程標(biāo)準(zhǔn)化,我們平時其實(shí)都是按照一定的流程步驟在做...
流程設(shè)計中有一個六字黃金法則,叫三化兩可一低。 哪三化呢?簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,什么是簡單化...