在管理工作中，你是否會(huì)遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說(shuō)出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說(shuō)出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個(gè)“權(quán)威”。
自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你沒權(quán)威，五招教你樹立必要的權(quán)威
自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你沒權(quán)威，五招教你樹立必要的權(quán)威
有無(wú)權(quán)威有什么差別呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：A領(lǐng)導(dǎo)較B領(lǐng)導(dǎo)而言，有著更加出色的才能，但是在團(tuán)體或者領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可方面，A領(lǐng)導(dǎo)卻總是不如B領(lǐng)導(dǎo)。這其實(shí)就是權(quán)威的區(qū)別。
權(quán)威指的是在與人交往的過程中，影響并改變他人心理和行為的一種能力。領(lǐng)導(dǎo)一旦有了權(quán)威，形成了自身影響力，就自然會(huì)在員工中產(chǎn)生出巨大的感召力、凝聚力，且可以輕而易舉地激發(fā)員工的潛能。
在趨于全球化經(jīng)濟(jì)體系的今天，作為領(lǐng)導(dǎo)人的你，如何樹立自己的權(quán)威形象呢？
自己說(shuō)話總不如別人頂用？那是你沒權(quán)威，五招教你樹立必要的權(quán)威
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樹立權(quán)威形象并不是一朝一夕的事情，需要每位領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中從以下幾點(diǎn)進(jìn)行努力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明白權(quán)威并不是嚴(yán)詞威嚇，不是說(shuō)罵人、發(fā)脾氣就能換來(lái)權(quán)威，相反，這樣只能讓員工反感，影響管理工作的開展，激發(fā)不了員工工作的熱情，且在工作方面，會(huì)讓員工盡量選擇保險(xiǎn)的方式，從而變得束手束腳，不敢大膽嘗試與突破。
小案例：
任意是某公司市場(chǎng)部的部門經(jīng)理，他工作經(jīng)驗(yàn)豐富，非常有能力，但就是脾氣十分暴躁，一言不合就罵人。一開始的時(shí)候，只要員工的工作稍微不主動(dòng)，就能看到他在辦公室大發(fā)雷霆的情形，動(dòng)輒揚(yáng)言要把某某員工開掉。大家都挺害怕，于是做事便都小心謹(jǐn)慎。
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后來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)發(fā)脾氣只不過是該經(jīng)理的“習(xí)慣”而已，并不能產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性的變革，于是大家便繼續(xù)我行我素。任意看到大家沒把他放在眼里的情形更加生氣。
可大家都已經(jīng)習(xí)以為常了，覺得他發(fā)脾氣就僅僅只是證明他的存在和彰顯地位，他說(shuō)話的權(quán)威性接近于無(wú)。
這個(gè)案例中隱藏的道理是：無(wú)論做什么事，都要掌握一定的度，不可采取粗暴的批評(píng)方式，否則會(huì)激發(fā)員工的逆反心理。
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領(lǐng)導(dǎo)者要樹立權(quán)威，首先要改掉自身嚴(yán)詞威嚇的壞習(xí)慣，可以從以下幾方面作出改變。
1．訂立標(biāo)準(zhǔn)
最好在員工開始工作前，制訂一個(gè)合理、明確的標(biāo)準(zhǔn)，并讓員工知道這些標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)他們工作的動(dòng)力，還能運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)給員工的工作結(jié)果進(jìn)行衡量。而且，標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定得高一些、明確一些。
2．給員工信息反饋
威嚇不是高明的辦法，而反饋則是讓員工知道自己工作表現(xiàn)的方法之一，這能督促員工努力工作。
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3．認(rèn)可員工的表現(xiàn)
員工是需要得到認(rèn)可的。當(dāng)員工完成一個(gè)任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)谋硎菊J(rèn)可，可以很好的激發(fā)員工的積極性和工作熱情。
諾言要是完成那當(dāng)然是一種激勵(lì)，但計(jì)劃總是趕不上變化，有很多不確定性因素會(huì)影響到諾言的完成。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想樹立自己的權(quán)威，就要做到不輕易許諾。
諾言要是沒有兌現(xiàn)，必然會(huì)引起信任危機(jī)，讓下屬越發(fā)的不信任自己。所以，在事情沒有完全確定之前，領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要做出任何承諾，一旦做出承諾，就一定要做到。
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做錯(cuò)事道歉這看起來(lái)沒什么問題，也不是說(shuō)做錯(cuò)了事都不能道歉，而是作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要隨意道歉。非要道歉的時(shí)候，要格外注意道歉的方式，如果道歉方式不當(dāng)，會(huì)讓下屬覺得你軟弱無(wú)能，長(zhǎng)久下去不僅樹立不起自己的權(quán)威，也激不起員工的工作熱情。
小案例（案例來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）：有這樣一個(gè)“睡眠者效應(yīng)”：
如果請(qǐng)一位不為人們所喜歡但是卻有十分豐富知識(shí)的人，當(dāng)眾闡述一些實(shí)事。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：此人所說(shuō)的事實(shí)并沒有得到他人及時(shí)的接受。隨著時(shí)間的推移，人們會(huì)逐漸忘掉該事實(shí)是誰(shuí)說(shuō)的，但是對(duì)其所闡述的道理卻不曾忘卻，這就是闡述者對(duì)人們所造成的影響。
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一旦有人提醒他這些理論出自誰(shuí)人之口時(shí)，人們對(duì)這些話的抵制便又開始重新恢復(fù)了。
這一實(shí)驗(yàn)說(shuō)明，如果領(lǐng)導(dǎo)不僅在知識(shí)上淵博，而且還具有強(qiáng)大的人格魅力和管理能力，就能產(chǎn)生巨大的影響力。反之，別人就會(huì)在心理上抵制他、不信賴他。因此，領(lǐng)導(dǎo)要努力提高自己的職場(chǎng)影響力，讓自己的行為、能力在影響下屬的同時(shí)，也能影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這樣就能為自己樹立一個(gè)良好的形象和權(quán)威。
“距離產(chǎn)生美”這句話在樹立權(quán)威方面有奇效。
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如果領(lǐng)導(dǎo)和員工打成一片，過于親近，那么很多管理工作都不好開展，而且員工也不再敬畏你。所以，領(lǐng)導(dǎo)者最好與員工保持一定的距離，這樣不僅可樹立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，還可以避免在下屬們之間引起忌妒、緊張的情緒，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、行賄等行為。
法國(guó)的戴高樂說(shuō)：“偉大的人物必然會(huì)與別人產(chǎn)生距離，因?yàn)闆]有威信就不能樹立權(quán)威，沒有與世俗的距離就不能產(chǎn)生威信。”
可見，只有保持一定的距離才能樹立權(quán)威，贏得員工的尊敬。
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當(dāng)然，如果你不知道如何與下屬保持一定的距離，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
第一，給下屬開個(gè)會(huì)，表明自己的立場(chǎng)，澄清你們之間的關(guān)系；
第二，積極表現(xiàn)、證明自己，同時(shí)能夠知錯(cuò)就改；
第三，堅(jiān)決不介入是非長(zhǎng)短的閑聊之中；
第四，不要將角色扮得過火，拿捏好分寸，注意火候。
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總之，在通往管理的道路上，領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立自我權(quán)威，加強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)力，一旦你具備了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，就像被賦予了能量與活力，自然而然地由內(nèi)散發(fā)出一種光輝和氣質(zhì)，使同事愿意信賴你，下屬愿意追隨你，也更能讓領(lǐng)導(dǎo)看重你。各位領(lǐng)導(dǎo)者們，不妨從現(xiàn)在開始，以身作則，掌握樹立權(quán)威的技巧吧！
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