已加入本站601天 , 點(diǎn)擊量：26336 次
實(shí)戰(zhàn)派高績效領(lǐng)導(dǎo)力專家
哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）
曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營旗艦店總經(jīng)理
曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人
*領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊認(rèn)證導(dǎo)師
**認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何才能做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績效考核方案？做好生產(chǎn)型企業(yè)管理人員的績效考核方案，需要制定以下幾個(gè)...
如何正確的進(jìn)行績效考核，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性？正確的績效考核可以幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性和提升績效，那如...
100人以下的小公司怎么做績效管理？首先要有一個(gè)思維，摒棄所有的流程報(bào)表，不要學(xué)那些大公司的做派，這...
OKR有四大核心價(jià)值，對齊、透明、賦能、激活。 1、對齊。強(qiáng)調(diào)的是上下左右要對齊，所謂的上下就...
在對研發(fā)人員設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，也就是KPI的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到的一些困惑，因?yàn)檠邪l(fā)的過程相對比較復(fù)雜，...
績效管理是一把雙刃劍，管得好助力企業(yè)發(fā)展，管得不好加速企業(yè)衰敗。所以做好企業(yè)的績效管理是公司的重中之...
不要在后勤部門的考核上放過多的精力，而且后勤部門的考核一定要簡化。首先后勤部門的崗位職責(zé)邊界，其實(shí)基...
很多管理者特別喜歡考核員工的態(tài)度和能力，針對于態(tài)度和能力的考核，分享兩個(gè)原則和一個(gè)方法。 原則...
付鈺
黃兆奇
高霓
丁云峰
黃育德
劉彤
陳玉祥
張靖一
俞萍
何鵬
文晰
衛(wèi)武
凌宇航
肖罡
馬建光