曾任:某大型上市公司 全球跨國運營總監(jiān)、歐洲MKT總監(jiān)、英國電信CSR(企業(yè)社會責任)推進總監(jiān)、企業(yè)大學部門經理、項目總監(jiān)、管理咨詢專家講師
曾任:某互聯網公司 人事行政部經理
曾任:運通集團有限公司 總裁助理
25年工作經驗,其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗
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在過去的十年當中,員工體驗已經成為了職場最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對于領導者們的學習體驗感,卻缺乏了足夠的關注。正如之前我們提到了在本次的調研當中,我們發(fā)現學習體驗這個數據與過往幾期的調研相比,呈現了大幅下滑的趨勢。因此,對于如何優(yōu)化領導
在過去很多管理者問如何提升領導力,提升領導力并非一蹴而就,需牢記一個重要原則: 一、不要過于強勢,要學會適當示弱和裝傻,這不是變弱小,而是一種智慧,真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒,展現謙遜低調姿態(tài),能贏得他人尊重信任,激發(fā)團隊成員積
想要提升領導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現人的優(yōu)勢,而且段位越高的領導者,越敢用能力強,甚至比自己更強的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么
什么樣的人是一個有領導力的人?我經常被問到這個問題,因為在這個行業(yè)25年了,經常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題,我覺得一個有領導力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領追隨者打勝仗。 1、
領導力是領導者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領導力的關鍵之一是是否有負責任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領導力是責任,是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一
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楊天河老師說過:領導力不是天生的,而是自我造就的過程;全面領導力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實力;規(guī)模領導力不是理想,而是組織發(fā)展的內在驅動力。 長期以來,絕大多數企業(yè)和專家對領導力缺乏足夠的認識,簡單理解為領導素質、技巧或藝術。由
某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要原因是部門經理缺乏有效領導力,致使團隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標。研發(fā)部門經理設定成為行業(yè)領先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變人們生