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知名管理與組織行為專家
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
武漢大學(xué)工商管理系副主任，MBA/EMBA中心副主任
武漢大學(xué)文科優(yōu)青、珞珈青年學(xué)者、珞珈領(lǐng)秀人才
湖北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事
湖北省科技廳評(píng)審咨詢專家、武漢市科技局科技咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為一個(gè)管理人員，在管理活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)碰到情緒化的員工，這些員工可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而情緒低落或者激動(dòng)，...
當(dāng)今的社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是更多的依賴于團(tuán)隊(duì)，依賴于員工的忠誠(chéng)度和創(chuàng)...
作為員工，肯定希望公司能夠一視同仁，公平對(duì)待。但是作為管理者，一視同仁可能就行不通了。舉個(gè)例子，一棟...
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，大概率就兩個(gè)問題。 第一，老板戰(zhàn)略出錯(cuò)。 第二，高管太差勁。 拋...
如果三國(guó)里面?zhèn)€人最喜歡老板，那一定是非曹操莫屬，為什么？單就憑他那一句：周公吐哺，天下歸心。何等的魄...
為什么漲了工資，員工還是選擇躺平呢？網(wǎng)上有個(gè)段子是這么說的，70后給錢就干，80后給尊重就干，90后...
在職場(chǎng)，作為一個(gè)普通人，沒有背景，沒有關(guān)系，沒有資源，沒有人脈，想要上位，其實(shí)并不難，但有一個(gè)前提，...
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有害群之馬，經(jīng)常會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)叫板，這種人喜歡不斷的試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，一旦發(fā)現(xiàn)你是個(gè)軟柿子，就會(huì)得...
所有干大事的人都有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是深諳馭人之術(shù)，什么是馭人術(shù)？就是看透人性，激發(fā)人欲、征服人心的...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不一定要強(qiáng)勢(shì)，只要掌握方法，有心機(jī)有手段，照樣能夠讓下屬唯命是從，不敢造次。領(lǐng)導(dǎo)的核心是管人，...
管理就是讓人把事做成了藝術(shù)，但很多管理者卻總是被自己所束縛，為什么？因?yàn)樗麄儾桓沂跈?quán)或者不愿意授權(quán)，...
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個(gè)概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人層面，其實(shí)對(duì)這兩個(gè)概念有的時(shí)候是模糊的，個(gè)...
企業(yè)是需要領(lǐng)導(dǎo)者更多一點(diǎn)，還是需要管理者更多一點(diǎn)？這兩個(gè)角色對(duì)于企業(yè)都是不可或缺的，離開了任何一個(gè)角...
今天的員工越來(lái)越具獨(dú)立意識(shí)了，也經(jīng)常聽到一些員工的抱怨，抱怨他的領(lǐng)導(dǎo)，我的領(lǐng)導(dǎo)每次安排任務(wù)組也不說清...
企業(yè)里的很多工作，看似每一個(gè)人每個(gè)人都有自己分管的一攤，也有很多基層管理人員，他做的很具體的事情。但...
何鵬
付鈺
黃兆奇
王文超
陳強(qiáng)（LDL）
趙曉東
戴萬(wàn)平
凌宇航
張靖一
文晰
翟紅亮
吳凡
陳爾冬
丁云峰
劉鴻雁