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戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
原騰訊（00700）高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
原騰訊（00700）首位專家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，騰訊第二階項(xiàng)目管理通道會(huì)長(zhǎng)
原神州數(shù)碼深圳電子政務(wù)事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級(jí)副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化【點(diǎn)擊詳細(xì)】
跟大家分享一個(gè)特別核心的話題，企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中常犯的三個(gè)錯(cuò)誤。這三個(gè)錯(cuò)誤是我們咨詢這么多年來(lái)沉淀下...
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向型走向了戰(zhàn)略牽引型。戰(zhàn)略牽引我們強(qiáng)調(diào)的是從后往前看，先規(guī)劃終點(diǎn)和目標(biāo)，然...
如何快速高效的解決問(wèn)題呢？常見(jiàn)有八個(gè)步驟。 1、是描述問(wèn)題。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)大家都在解決問(wèn)題，突...
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來(lái)表...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無(wú)外乎兩個(gè)目的，一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的...
有一項(xiàng)研究表明，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是...
一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會(huì)。所以很多公司的高層通常采取一種自上...
著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導(dǎo)力的層次從低到高劃分為五個(gè)層次，職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)袖特...
在很多組織當(dāng)中，一個(gè)管理者被提拔的前提，是因?yàn)樗囵B(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)...
當(dāng)我們找到潛在的領(lǐng)導(dǎo)者之后，作為上級(jí)，我們?nèi)绾巫霾拍艽龠M(jìn)他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？可以從以下三個(gè)方面入手。 ...
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡(jiǎn)單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無(wú)外乎兩個(gè)目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定...
很多老板講我的企業(yè)營(yíng)收非常好，每年都在增長(zhǎng)，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我跟這些老板講，在市場(chǎng)平穩(wěn)的時(shí)候，...
每個(gè)公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，都會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，該如何管理我的團(tuán)隊(duì)？有些老板跟團(tuán)隊(duì)處成了兄弟，有些處成了朋...
管理者在招人面試完后問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，如果這三個(gè)問(wèn)題都回答yes，說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)力水平很好。這三個(gè)問(wèn)題分...
江南
文晰
馬建光
郭霓
劉鴻雁
韓東妮
劉書余
杜祥林
朱宏
黃育德
張永林
晏貴年
肖罡
付鈺
王洪濤