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管理能力建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)的各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握管理者必備的企業(yè)管理能力建設(shè)的方法理論，學(xué)會(huì)搭建個(gè)人知識(shí)體系； 
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用方法理論去解決工作中的問(wèn)題，總結(jié)明確差距，提升解決問(wèn)題能力。 
3、明確管理者的素質(zhì)和能力要求，利用情境領(lǐng)導(dǎo)力方法，引導(dǎo)和激勵(lì)不同類(lèi)型員工。

一級(jí)目錄 二級(jí)目錄 時(shí)間 授課方式
導(dǎo)入 團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)游戲 10分鐘 小游戲
第一講：
管理能力建設(shè)方法論概述 
1、知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、管理者理念
3、管理能力建設(shè)
4、管理者素質(zhì)
5、管理者能力 10分鐘 提問(wèn)

第二講：
管理者知識(shí)結(jié)構(gòu) 
1、樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)心態(tài)
2、掌握高效讀書(shū)的方法
3、要做好個(gè)人知識(shí)管理
（知識(shí)獲取、提煉、總結(jié)、分享、創(chuàng)新） 1小時(shí) 視頻
練習(xí)+點(diǎn)評(píng)

第三講：
管理者理念 
1、管理者的角色與功能定位
2、管理者的戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向
3、管理者需具備的技能要求
4、管理者為人處世的七原則
5、管理者應(yīng)具備態(tài)度和意識(shí)
6、管理者六個(gè)有效管理工具 1小時(shí) 視頻
案例分析

第四講：
管理能力建設(shè)之——
學(xué)習(xí)思考認(rèn)知 1、鉆研理論知識(shí)
2、學(xué)習(xí)思考認(rèn)知
3、學(xué)習(xí)管理大師
4、參加管理培訓(xùn)
5、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)成員
6、學(xué)習(xí)企業(yè)員工
7、學(xué)習(xí)利益相關(guān)者
8、外出參觀學(xué)習(xí)
9、參加專(zhuān)題研討會(huì)
10.召開(kāi)部門(mén)研討會(huì) 2小時(shí) 視頻、
案例分析

第五講：
管理能力建設(shè)之—— 制定管理目標(biāo) 
1、1、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)
2、分析工作特點(diǎn)
3、界定工作要求
4、明確部門(mén)功能
5、了解下屬情況
6、了解同行企
7、分析不同行業(yè)
8、明晰利益相關(guān)者情況
9、清晰高層要求
10.掌握內(nèi)部情況 1.5小時(shí) 視頻、
測(cè)試、
案例分析
練習(xí)+點(diǎn)評(píng)

第六講：
管理能力建設(shè)之——自覺(jué)勇于實(shí)踐 
1、1、管理理論實(shí)踐
2、管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐
3、業(yè)務(wù)理論實(shí)踐
4、克服實(shí)踐中的困難
5、有針對(duì)性的實(shí)踐
6、有準(zhǔn)備的實(shí)踐
7、思想政治工作配合
8、管理者個(gè)體實(shí)踐
9、自覺(jué)實(shí)踐
10.在實(shí)踐中學(xué)習(xí) 1小時(shí) 視頻、
測(cè)試、、
情景模擬
案例分析
情景模擬

第七講：
管理能力建設(shè)之——總結(jié)明確差距 
1、1日日總結(jié)
2、事事總結(jié)
3、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)
4、對(duì)照工作規(guī)劃和預(yù)期
5、對(duì)照管理者個(gè)人目標(biāo)
6、全面總結(jié)
7、總結(jié)和學(xué)習(xí)結(jié)合
8、總結(jié)和思考結(jié)合
9、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
10. 建立總結(jié)制度 1小時(shí) 案例分析
練習(xí)+點(diǎn)評(píng)

第八講：
管理能力建設(shè)之——整改提升能力 
1、提高認(rèn)識(shí)
2、制定整改計(jì)劃
3、執(zhí)行整改計(jì)劃
4、形成獎(jiǎng)罰機(jī)制
5、制度化整改
6、從細(xì)節(jié)開(kāi)始整改
7、先易后難
8、持之以恒
9、不斷完善整改計(jì)劃
10. 不斷創(chuàng)新 1小時(shí) 視頻
案例分析
工具演示
練習(xí)+點(diǎn)評(píng)

第九講：
管理者素質(zhì) 
1、核心素質(zhì)解析
核心素質(zhì)：信任
基礎(chǔ)素質(zhì)：誠(chéng)信、公平、自律、前瞻
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：客戶(hù)導(dǎo)向、效果至上
協(xié)同致勝、追求卓越
2、如何打造專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
人員管理、運(yùn)營(yíng)（事）管理
資源管理、機(jī)制管理、決策管理
執(zhí)行管理、績(jī)效管理、自我發(fā)展
3.提升情商水平EQ
4、提升時(shí)間規(guī)劃力
5、提升個(gè)人影響力 1.5小時(shí) 視頻
案例分析
工具演示
練習(xí)+互評(píng)

第十講：
管理者能力 （情境領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練） 
1、低意愿、低技能——幫他做出決定
2、高意愿、低技能——引導(dǎo)顧問(wèn)、指揮
3、低意愿、高技能——說(shuō)服式
4、意愿不定，高技能——支持式
5、高意愿、高技能——授權(quán)式 1.5小時(shí) 案例分析
分組練習(xí)
（十個(gè)案例）
總結(jié) 課程回顧與答疑 0.5小時(shí)  

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