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工作動(dòng)力激發(fā)培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
組織受益：通過參與體驗(yàn)活動(dòng)在特定環(huán)境及主題訓(xùn)練中，
促動(dòng)受訓(xùn)人員加深企業(yè)文化的感悟與認(rèn)同，提升角色意識、明確工作責(zé)任、不斷改善工作績效。 
個(gè)人受益：幫助學(xué)員了穩(wěn)定情緒、明確榜樣、促進(jìn)工作。
進(jìn)一步明確組織需要、清晰客戶訴求、響應(yīng)業(yè)績目標(biāo)，改進(jìn)工作狀態(tài)。
時(shí) 間 主 題 重點(diǎn)內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo)
9:00-9:20 開營儀式 
1、活動(dòng)入場
2、啟動(dòng)儀式：定制企業(yè)專屬問候
3、行動(dòng)體驗(yàn)：異口同聲
體驗(yàn)參與者與旁觀者的區(qū)別
探索團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的績效改善 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知角色
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，
營造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)士氣

9:20-9:40 學(xué)習(xí)介紹 
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)五類重要應(yīng)用
解決問題，創(chuàng)造業(yè)績
加加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提提升領(lǐng)導(dǎo)力
促進(jìn)共同發(fā)展
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
2、學(xué)習(xí)的6個(gè)要素
小組全員參與
催化師引導(dǎo)
學(xué)習(xí)承諾鎖定目標(biāo)
付諸行動(dòng)的計(jì)劃
質(zhì)疑與反思的過程
3、學(xué)習(xí)的7個(gè)角色
發(fā)起人，召集人，催化師，小組成員，問題所有人，陳述者，外部專家。
4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我的團(tuán)戰(zhàn)我的團(tuán)
5、學(xué)習(xí)紀(jì)律宣布 了解行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式
激發(fā)行動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情
明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與方向

9:40-10:40 我的人生路 
1、雷殿生的萬里行
2、行動(dòng)體驗(yàn)：我的五樣
體驗(yàn)擁有與放棄
探索重塑自我的路徑
3、個(gè)人目標(biāo)梳理
引導(dǎo)學(xué)員整理自己的小目標(biāo)
引導(dǎo)學(xué)員將自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合 了解他人精彩人生，對標(biāo)自我人生規(guī)劃；
體驗(yàn)我的五樣，感受擁有與缺失

11:00-12:00 職場進(jìn)化論 
1、職場的7個(gè)隱性層級
2、行動(dòng)體驗(yàn)：進(jìn)化論（探索生存法則）
感受工作中學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、實(shí)力等的不同作用
3、狼的三大生存法則
1） 欲望——凝聚力
2） 精神——執(zhí)行力
3） 智慧——戰(zhàn)斗力
4、狼性團(tuán)隊(duì)進(jìn)化
1） 狼性職責(zé)
2） 狼性團(tuán)隊(duì)
3） 狼性認(rèn)知
4） 工作角色
5、互動(dòng)研討：未來的“進(jìn)化”路徑
引導(dǎo)學(xué)員明確不同階段的“進(jìn)化”需要
引導(dǎo)學(xué)員重視自身發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)合 了解職場進(jìn)階路徑
了解職場生存法則

12:00-13:30 午餐 餐前拉歌

13:30-16:00 行動(dòng)團(tuán)隊(duì) 
1、行動(dòng)體驗(yàn)：智慧停車場
體驗(yàn)工作的分工協(xié)作和自身角色
*何通過組織和參與提升工作效能
2、活動(dòng)復(fù)盤：工作中如何不斷提高效率優(yōu)化績效  協(xié)作5大智慧：方向智慧、步調(diào)智慧、規(guī)則智慧、方法智慧、熟練智慧
明確個(gè)人提升窗口

16:00-16:50 行動(dòng)學(xué)習(xí) 
1、交流：學(xué)習(xí)復(fù)盤
2、行動(dòng)：制定個(gè)人成長計(jì)劃
3、展示：成果匯報(bào) 明確工作進(jìn)步窗口
分享個(gè)人成長計(jì)劃

16:50-17:00 閉營儀式 
1、優(yōu)勝隊(duì)頒獎(jiǎng)
2、大合影
3、閉營儀式

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