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經(jīng)理層成員培訓

【培訓對象】
經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】
1、理解國企實行任期制和契約化管理的必要性，所遵循的原則及相關(guān)重點內(nèi)容； 
2、深刻理解兩個操作指引的內(nèi)涵，解答兩個操作指引在執(zhí)行過程中的常見問題。

導入：為什么經(jīng)理層要實行任期制和契約化管理？
一、經(jīng)理層實行任期制和契約化管理的必要性原則
1、實行任期制的必要性
2、實行契約化管理的必要性
3、契約化管理遵循的原則
（1）依法、公正的原則
（2）一致性、主體性原則
（3）系統(tǒng)性原則
（4）動態(tài)性原則
4、需要做好三方面工作
（1）正確界定好堅持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）加強央企經(jīng)理層類別管理的力度
（3）明確權(quán)責，實現(xiàn)經(jīng)理團隊成員規(guī)范化管理

二、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引
1、基本概念、范圍和職責
2、基本操作流程
（1）制定方案
（2）履行決策審批程序
（3）簽訂契約
（4）開展考核
（5）結(jié)果應(yīng)用
3、任期制管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）任期管理
（2）明確職責
4、契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）契約簽訂
（2）考核實施
（3）薪酬管理
（4）退出機制
5、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)相關(guān)操作要點
（1）嚴格任期
（2）責任追究

三、職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引
1、基本概念、范圍和職責
2、基本操作流程
（1）企業(yè)條件
（2）操作流程
3、市場化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）選聘標準
（2）人選來源
（3）選聘程序
4、契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）契約簽訂
（2）考核實施
5、差異化薪酬環(huán)節(jié)相關(guān)操作要點
（1）薪酬結(jié)構(gòu)
（2）薪酬水平
（3）薪酬支付
6、市場化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）退出條件
（2）辭職規(guī)定
（3）退出規(guī)定
7、監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點
（1）組織人事關(guān)系管理
（2）出國（境）管理
（3）培養(yǎng)發(fā)展
（4）保密管理
（5）履職監(jiān)督
（6）責任追究

四、兩個操作指引相關(guān)問題解讀
（1）執(zhí)行中的20個共性問題
（2）互動答疑
課程回顧與總結(jié) 

經(jīng)理層成員培訓