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終端運(yùn)營的培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)銷售管理人員、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、零售門店負(fù)責(zé)人、運(yùn)營教練、督導(dǎo)等

目的
本課程緊扣門店管理人員所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與核心任務(wù)，致力于幫助學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)分解的核心要素，準(zhǔn)確解讀目標(biāo)意圖，熟練掌握科學(xué)的目標(biāo)分解與落地方法。通過將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可視化與透明化管理，從而推動(dòng)目標(biāo)順利達(dá)成，助力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效邁向新高度。

內(nèi)容
【課程大綱】
第一單元｜門店目標(biāo)管理：推動(dòng)業(yè)績提升
一、目標(biāo)管理概念解析
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的基本原則與特點(diǎn)
3.設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)步驟及三個(gè)工具
二、如何設(shè)定合理的門店目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的原則
2.影響目標(biāo)設(shè)定的因素
3.制定目標(biāo)的3個(gè)方法
4.目標(biāo)設(shè)定的8個(gè)步驟
三、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行：多維度策略共創(chuàng)輝煌
1.店鋪業(yè)績好的員工都有哪些特質(zhì)？
2.如何通過績效管理推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？

第二單元｜門店目標(biāo)分解與落地務(wù)實(shí)標(biāo)
一、探尋之路：理解與承接目標(biāo)
1.目標(biāo)的重要性及分類
2.正確解讀目標(biāo)的意圖
3.門店管理人員應(yīng)如何承接目標(biāo)？
二、目標(biāo)分解：結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵步驟
1.了解目標(biāo)管理全過程
2.目標(biāo)任務(wù)需要遵循SMART原則
三、目標(biāo)落地：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)指南
1.目標(biāo)共識(shí)：與團(tuán)隊(duì)攜手前行
2.GPS-AM模型-將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
3.5W2H七問分析法-目標(biāo)落地策略之匙
4.跟蹤反饋與強(qiáng)化執(zhí)行

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