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從個人進(jìn)化到組織進(jìn)化公開課

【課程對象】企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

主講老師：龍老師
跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管
實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任職于雅芳、高露潔等*世界500強企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)人力資源高管，之后擔(dān)任國內(nèi)大型跨境消費品集團(tuán)副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營、人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、變革管理以及企業(yè)流程重組等。
授課特點——擅長深入淺出的將人力資源專業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結(jié)合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。
主講課程——戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、變革管理、人才供應(yīng)鏈及造血機制、企業(yè)文化構(gòu)建與落地、OKR目標(biāo)管理體系等
服務(wù)客戶——中山大學(xué)、建設(shè)銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團(tuán)、高露潔、澳門金沙集團(tuán)、輝柏嘉、白云心理醫(yī)院、百家洋服飾、SHEIN、金寶貝、索菲亞、東莞女商會、艾捷斯醫(yī)療集團(tuán)、合景泰富、正佳集團(tuán)、雅居樂、粵海集團(tuán)、保利集團(tuán)……

課程背景
在當(dāng)今跨境電商的高速發(fā)展浪潮中，許多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時，卻遭遇了組織效能的瓶頸。
您是否面臨如下困境：
團(tuán)隊協(xié)作不暢：隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性下降。團(tuán)隊成員間缺乏有效的協(xié)作機制，導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費，以及項目進(jìn)度的延誤。
管理流程混亂：在沒有清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程下，企業(yè)決策往往依賴于個人經(jīng)驗和直覺，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。
決策效率低下：在快速變化的市場環(huán)境中，快速準(zhǔn)確的決策是抓住機遇的關(guān)鍵。然而，當(dāng)決策過程冗長且缺乏效率時，企業(yè)可能會錯失市場先機，甚至在競爭中落后。
人才發(fā)展與迭代機制缺失：優(yōu)秀人才的潛力未能得到充分發(fā)揮，同時也難以吸引和保留行業(yè)內(nèi)的*人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的增長，個體能力已難以支撐起整個組織的運作。缺乏有效的組織化管理，將導(dǎo)致決策依賴于少數(shù)人，團(tuán)隊潛能未能充分釋放，創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的能力受限。長此以往，企業(yè)將難以維持競爭力，甚至面臨被市場淘汰的風(fēng)險。
針對這些企業(yè)發(fā)展中會遇到的問題，我們邀請了跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業(yè)中國區(qū)人力資源高管  龍于濤老師，給您講授《組織效能提升：從個人能力到組織能力進(jìn)化》。本課程將引導(dǎo)您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。

課程收益
1、2大重要舉措幫助企業(yè)實現(xiàn)熵減，突破發(fā)展瓶頸，快速響應(yīng)市場變化。
2、組織能力構(gòu)建：從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，提升組織競爭力。
3、人才迭代機制：激活個體的內(nèi)在活力，提升效能，確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

課程大綱
Day 1 ：提升組織效能是個減熵的過程
1、企業(yè)的生命周期階段和各階段的管理重點
【 討論】跨境電商企業(yè)大部分處于什么階段？你的企業(yè)處于什么階段？
2、組織效能是影響企業(yè)的重要生命線
組織效能不是簡單的“人效”，而是企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化能力
影響組織效率的關(guān)鍵要素
3.為何企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長階段是個體量增長卻效能下降的過程？
熵是問題的根本原因
企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長階段是個熵增的過程
4、熵減的兩個路徑
建立耗散結(jié)構(gòu)
避免路徑依賴
【分組討論】跨境電商現(xiàn)階段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5、現(xiàn)階段熵減的重要舉措
建立耗散結(jié)構(gòu)：走出舒適地帶
①馬蠅效應(yīng)：主動、積極推動變革
②企業(yè)從“個體化”管理走向“組織化”管理
避免路徑依賴：打破慣性思維

Day 2：從組織著手實施熵減
1、企業(yè)向組織化管理進(jìn)化
標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化
流程化：流程決策代替?zhèn)€體決策
可復(fù)制性：
①人才能力模型
②人才迭代與培養(yǎng)機制
③成功的復(fù)制
2、以客戶為中心的流程設(shè)計
創(chuàng)造真正價值的端到端流程
目標(biāo)驅(qū)動：戰(zhàn)略拆解、OKR
提高效能的T.W.O、(Take-work-out)
3、激活個體的內(nèi)在活力，提升效能
驅(qū)動力3.0：在外驅(qū)逐漸失效的時候，用內(nèi)動力驅(qū)動Z世代
德桑效應(yīng)：越被關(guān)注，越優(yōu)秀
4、去中心化組織
打造授權(quán)型組織
現(xiàn)階段授權(quán)的正確打開方式

從個人進(jìn)化到組織進(jìn)化公開課