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【導(dǎo) 語】

在產(chǎn)品競爭越來越激烈的今天，當(dāng)年我們仰視的一個個行業(yè)巨頭都轟然倒下了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，如何能夠保持公司的持續(xù)增長、不斷走向行業(yè)的頂峰呢？唯有創(chuàng)新！

在短短30多年時間，華為成為了*的奇跡，為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，也是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，華為創(chuàng)始人、總裁任正非先生說：創(chuàng)新是華為增長的不竭動力！華為在增長中變革，在變革中發(fā)展，在發(fā)展中導(dǎo)向極限生存。然而，支撐華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道是什么，驅(qū)動逆勢增長的動力又是什么？對于每一個企業(yè)來說，如何既能實現(xiàn)長期持續(xù)增長，又能支撐持續(xù)創(chuàng)新？最后都落實在具體的內(nèi)部經(jīng)營與管理上。本期華為實訓(xùn)營以“支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐”為內(nèi)核，共同破解華為如何通過創(chuàng)新使企業(yè)不斷地實現(xiàn)有效增長及商業(yè)經(jīng)營的底層邏輯，構(gòu)建企業(yè)逆勢增長系統(tǒng)的密碼。

 

參加對象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

 

議程安排：

學(xué)習(xí)人員報到，入住酒店

第一天：12月7日（周六）

08:40-08:55 學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開班

09:00-12:00 《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》① 尚 老師

12:00-14:00 自助午餐及午休

14:00-17:00 《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》② 尚 老師

18:30-20:30 各小組討論管理解決方案及落地復(fù)盤 深化落地中心專家

20:30之后 學(xué)員自由交流及經(jīng)驗分享

第二天：12月8日（周日）

09:00-12:00 《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》③ 尚 老師

12:00-13:30 自助午餐及午休、退房

13:30-16:30 《支撐企業(yè)長期持續(xù)增長的創(chuàng)新管理實踐》④ 尚 老師

16:30之后 優(yōu)勝小組頒獎，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

 

學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分  構(gòu)建支撐企業(yè)持續(xù)增長的瓶頸思考

華為要“深淘灘，低做堰”，利潤的*化實際上就是榨干未來，傷害戰(zhàn)略地位。--任正非

一、企業(yè)增長瓶頸掃描與原因分析

1. 外因：不可抗、行業(yè)周期與階段、競爭態(tài)勢與布局

2. 內(nèi)因：機(jī)會差距與業(yè)績差距的分析

3. 痛點：機(jī)會與布局、業(yè)務(wù)選型與組合、產(chǎn)品與技術(shù)、市場與拓展、生態(tài)鏈困局

二、企業(yè)增長的階段與范式

1. 企業(yè)增長三個階段：規(guī)模式增長--利潤式增長--有效增長

案例：華為以活下去為*和最高綱領(lǐng)，增長三個階段的復(fù)盤與經(jīng)驗

不確定背景下增長范式：10倍躍遷理論與機(jī)會閃戰(zhàn)理論

 

第二部分  構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)增長經(jīng)營體系

越是在機(jī)會主義時代下，越要放棄機(jī)會主義。--任正非

一、認(rèn)清企業(yè)增長的本質(zhì)：價值創(chuàng)造交換，必須構(gòu)建價值創(chuàng)造閉環(huán)

1. 以客戶為中心的價值創(chuàng)造要素配置

2. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系

3. 以奮斗者為本的價值分配與激勵體系

二、厘清企業(yè)增長的邏輯：企業(yè)生存邏輯決定了增長層級

1. 機(jī)會與政策型增長：對管理無感，不可持續(xù)

2. 資本與資源型增長：以資本與資源的溢價為中心

3. 華為的人力資本與競爭型增長：以內(nèi)部組織與管理為核心競爭力

三、完型企業(yè)增長路徑：端到端打通業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵路徑與體系

1. 端到端的銷售路徑與管理體系：華為銷售的LTC（從

線索到回款）

2.端到端的產(chǎn)品開發(fā)與管理體系：華為產(chǎn)品的IPD（從

市場需求管理開始的集成產(chǎn)品研發(fā)）

3. 端到端的從戰(zhàn)略到運營管理體系：華為的BLM與BEM

（從戰(zhàn)略洞察到績效落地執(zhí)行）

管理體系構(gòu)建的三個關(guān)鍵要素：流程、組織、IT

 

第三部分  激活組織是持續(xù)增長的根本動力

方向可以大致正確，組織必須充滿活力。--任正非

一、激活組織是逆勢增長的根本動力

1. 人力資本與組織資本哪個更重要？

2. 戰(zhàn)略管理與組織能力哪個更重要？

3. 組織能力和組織活力哪個更重要？

二、如何打造組織能力

1. 員工思維：奮斗者文化與華為的狼性思維

2. 員工能力：干部管理與人才梯隊體、專業(yè)人才任職資

格管理體系

治理模式：流程化組織與高效項目管理運作

三、如何激活組織活力

1. 華為組織激活的核心理念：以客戶為中心作為牽引，

遠(yuǎn)離組織平衡、開放組織系統(tǒng)

通過客戶導(dǎo)向增加組織勢能：鼓勵多打糧食、增加土地肥力

通過結(jié)果導(dǎo)向增加團(tuán)隊動能：獲取分享制，鼓勵做大蛋糕

通過拉開差距激發(fā)個人做功：鼓勵艱苦奮斗，給火車加滿油

四、如何提升組織智力

1. 智能化時代下，通過組織處理信息能力，提升組織決策質(zhì)量

優(yōu)化組織決策機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對外部不確定的風(fēng)險能力

真正的組織智力：達(dá)成共識并引發(fā)組織的一致行動

（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

 

授課導(dǎo)師簡介：尚老師

華為原海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問，華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人，華為管理與文化的沉淀者與實踐者，資深人力資源管理、組織發(fā)展及人才管理咨詢專家。

在華為任職期間，主導(dǎo)并參考與諸多管理體系搭建與變革項目。多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，內(nèi)部咨詢和授課滿意度一直位居前列，具有國際*的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。

作為首席咨詢顧問為：云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、比亞迪、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、華潤、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、中建集團(tuán)、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、邁瑞醫(yī)療、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、德康集團(tuán)、索菲亞家私、完達(dá)山奶業(yè)、海利集團(tuán)、南方航空、洲明科技、煙臺道恩集團(tuán)、奧比亞集團(tuán)、芳源集團(tuán)、中國人壽、長城證券等企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)，廣受贊譽。