產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
曾任:騰訊地圖高級產(chǎn)品經(jīng)理/騰訊位置服務創(chuàng)始產(chǎn)品經(jīng)理/
曾任:華特迪士尼中國區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總監(jiān)
曾任:阿里巴巴 ITBU 市場部總監(jiān)
曾任:阿里巴巴 中國雅虎 網(wǎng)站運營部總監(jiān)、副總編
曾任:搜狐網(wǎng) 娛樂頻道主編、軍事頻【點擊詳細】
HR工作失敗最常見的原因,不是因為對正確的問題,提出了錯誤的答案,而是因為對錯誤的問題,提出了正確的答案。通俗點解決工作問題的核心,永遠不在于積極的態(tài)度,因為看到的問題,通常只是一個表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個多層次的因果邏輯鏈條,在你
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵看老板,但很多老板被指格局小,心胸狹隘,企業(yè)無法創(chuàng)新無法進步。本質(zhì)是老板的販子思維導致的,來分享下老板的販子思維和如何拆掉思維里的墻?公司做不大、發(fā)展不起來,百分之九十是老板的問題。做到公司的問題,往往歸結(jié)為老板格局小、心胸狹
企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常會提出一些對候選人思維的要求,比如說因為這個工作是初期建立,我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個人呢,邏輯性思維要強,有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說我要有學習能力強的,有創(chuàng)新思維的人,我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維,發(fā)散性思維,跳躍
做到這五點,你不升職加薪都難,職場一定要拋除掉在學校的學生思維,培養(yǎng)職場邏輯。 第一,接受工作問標準。接到需求的時候,一定要問清楚工作的具體要求,比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請示工作帶方案。給老板匯報新項目
你會思考嗎?你會深度思考嗎?如何培養(yǎng)自己深度思考的能力? 1、學習擴展知識面,學啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多,你的知識越系統(tǒng)化,你看待同一個問題,又會有不同的視角,就會比之前全面的做深的思考,才可能有深度。只有通過大量的學習自洽
怎么判斷一個人的思維能力?通常會問他一個問題,一個是在路邊哭泣的柔弱少女,一個是在路邊罵街的中年大媽,哪一個更值得同情?只要她選擇當中的一個,就說明她的思維還不成熟。正確的答案是,沒法判斷誰值得同情。我們知道的是少女在表達悲傷,大媽在表達憤
慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習慣的事。一旦出圈就不適應,本質(zhì)上是不認同、不想做、不愿做,這會導致錯失新機遇和發(fā)展。從服務 100 人到服務 100 萬人的假設,如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會增加人員。核
什么是項目思維?項目思維是一種通用的底層的思考能力,顧名思義就是把所遇到的問題場景、訴求、狀態(tài),按照項目一樣去處理,使用項目管理的能力,去進行完善和解決,乍一看可能覺得平淡無奇,但是項目管理的思維的強大之處,在于其邏輯性、擴展性、創(chuàng)造性和主