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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與中基層管理培訓(xùn)專家
曾任視光技術(shù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者九米九視光技術(shù)有限公司 人事培訓(xùn)經(jīng)理
曾任寵物行業(yè)領(lǐng)軍者瑞辰寵物醫(yī)院 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
華中科技大學(xué) 學(xué)士學(xué)位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織執(zhí)行力提升、新任經(jīng)理管理能力提升
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郭山【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最容易被忽略的職場(chǎng)規(guī)則，明規(guī)則還是潛規(guī)則，聽我講完大家就懂了。 1、理想很重要，但比理想更重要...
你們知道如何不被白嫖嗎？只要你想一直吃虧，你就永遠(yuǎn)不會(huì)被白嫖，你知道一直占別人的便宜和好處，也是需要...
然后你要如何成為老板的心腹呢？假設(shè)你現(xiàn)在也是高管吧，然后你的大老板突然跟你說(shuō)，以后你不要直接跟我匯報(bào)...
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問(wèn)題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那...
如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒...
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。 1、比如說(shuō)你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可...
職場(chǎng)呢會(huì)有三個(gè)階段。第一階段新鮮感在覺得呢沒我不行。那進(jìn)入到第二階段，發(fā)現(xiàn)比較枯燥的，自己也沒找到意...
前段時(shí)間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測(cè)評(píng)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評(píng)估，發(fā)...
今天早上我有兩位同事在工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我正好在高鐵上。一個(gè)問(wèn)題呢是做數(shù)據(jù)的同事，三個(gè)核心數(shù)...
一般在什么情況下選擇裸辭？一般就是兩種情況。第一呢叫決心很大，第二呢公司太差。 1、決心很大，...
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說(shuō)，我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散...
怎么提高認(rèn)知維度？我們首先要明白認(rèn)知低的原因是什么？很多人覺得啊說(shuō)認(rèn)知低的原因就是因?yàn)槟氵@個(gè)人啊不夠...
您認(rèn)為什么才是真正的職場(chǎng)高手？有人說(shuō)，能夠在職場(chǎng)如魚得水的人，有人說(shuō)是特別善于學(xué)習(xí)的人，有人說(shuō)呢在職...
有句話叫上司要心胸開闊，下屬要敢于作對(duì)。這個(gè)敢于作對(duì)，作對(duì)打個(gè)引號(hào)，不是說(shuō)我不尊重你，覺得你是我的上...
老板們別再亂管理了，你們根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招對(duì)人、選對(duì)人和用對(duì)人，那具體怎...
徐劍
潤(rùn)巖
馮興鴿 
曲直
王舒（RCHZ)）
何威
張明 Even 
羅元昊 
李家齊
蔣裕華
金玉玲
楊帆
陳國(guó)星
馮廷軍