你給員工發(fā)三千的工資，他只會給你干一千五百的活。因為員工會認為老板只給我發(fā)三千塊錢，那我就只干三千塊錢的活。但是各位老板要明白，人對自己的付出是沒概念的，每個人都會覺得自己干的多拿的少。因此，員工認為的三千到最后能產(chǎn)出一千五百的價值就已經(jīng)算不錯了。因以作為老板，我們不要總想著去規(guī)劃員工的收入，你規(guī)劃他的收入，他就肯定會規(guī)劃自己的付出。換個角度，如果有人告訴你這個當老板的今年最多能賺五十萬，你還會像現(xiàn)在這樣拼嗎？
老板之所以是最拼的一類人，是因為他們的收入是無限可能的，付出的越多，能收獲的也就越多。員工也是一樣，想讓他們像老板一樣，你就應該讓他也去體會這種感覺，不是干多干少都是死工資，而是實實在在的，想出越多，收獲越多，只有這樣，員工才會拼盡全力去工作。例如，你把他的收入和部門的利潤掛鉤和他負責的項目掛鉤，和他的近期中期長期利益掛鉤，那員工為了更多的收入，自然也會朝著公司的目標去努力。作為老板，不要覺得給員工分錢會讓自己兜里的錢變少。你想一想，如果員工一個月能賺兩萬，說明他已經(jīng)給公司賺了十萬的利潤，不比你給他開三千，他干一千五百的活強嗎？所以老板一定要學會分錢，并且能夠分對錢。
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