管理者在招人面試完后問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，如果這三個(gè)問(wèn)題都回答yes，說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)力水平很好。這三個(gè)問(wèn)題分別是，首先這個(gè)人的能力超過(guò)你嗎？其次這個(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，你會(huì)心疼嗎？第三，這個(gè)人招進(jìn)來(lái)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大嗎？如果這三個(gè)問(wèn)題都是yes，那這個(gè)人就應(yīng)該要，同時(shí)也說(shuō)明你很棒。因?yàn)槿绻隳軌蛘斜茸约焊鼜?qiáng)的人，說(shuō)明你很有胸懷，也很有自信，也一定有過(guò)人之處。就好像西游記中的師徒四人，你覺(jué)得誰(shuí)最厲害？肯定是孫悟空，但是他能做leader嗎？恐怕不行，他做齊天大圣可以，但是要去西天取經(jīng)，還得靠他的師傅。
所以你看唐僧既有耐心，又有包容心，能夠把幾個(gè)徒弟凝聚在一起，還有遠(yuǎn)大的理想和使命感，這樣的人才能當(dāng)優(yōu)秀的leader。再來(lái)看任正非，華為有多少專家級(jí)的人才，甚至他下面很多人的管理水平也超過(guò)他。但是任正非能夠把這群人聚集在一個(gè)平臺(tái)下，分權(quán)分利，分明能夠讓他們一起把自己所有的智慧都貢獻(xiàn)給這個(gè)平臺(tái)，這就是他最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平好不好，關(guān)鍵是看他的下屬?gòu)?qiáng)不強(qiáng)。如果有一群能力很強(qiáng)的人都愿意跟隨著他，那他的領(lǐng)導(dǎo)力水平就一定很高。
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