在很多組織當中，一個管理者被提拔的前提，是因為他培養(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領導者，對于一個團體管理者來說就顯得非常的重要，那么如何去發(fā)現(xiàn)潛在的領導者呢？可以從以下幾個方面入手。
1、是抗壓能力，被考察者一定要能夠在高壓下工作，能夠接受失敗和挫折，面對緊張的工期，仍能找到合適的方法，如期的完工。
2、是技能，被考察者一定要具備達成特定任務的能力。
3、是思維，被考察者要善于創(chuàng)新，具有戰(zhàn)略和全局的思維，能夠解決問題和適應環(huán)境。
4、就是具備組織能力，他們能夠組建團隊，并且能夠凝聚人心，達成團隊的目標。
5、是態(tài)度，被考察者無論是對自己所從事的工作，對自己所在的組織要有一個客觀的認識，并能夠在逆境當中樂觀向上，堅韌不拔。當我們發(fā)現(xiàn)了這樣的人才以后，我們還需要注意的一點是，一定要看清楚他們對自身能力的認知。如果他們對自身能力的認知不夠客觀，也不是我們所需要的理想的人才。如果他們對自身的認知比較客觀，又有對未來發(fā)展的更高的期望，我們就可以采用適當?shù)姆绞綄λ麄冞M行激勵和培養(yǎng)。
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