張伯乾
國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 特邀培訓(xùn)師
多家MBA/EMBA/企業(yè)大學(xué) 特邀導(dǎo)師
ACI注冊(cè)高級(jí)人力資源專家(SPHR)認(rèn)證
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(IPTS) 認(rèn)證培訓(xùn)師
企業(yè)教練認(rèn)證協(xié)會(huì)管理教練(MCC)認(rèn)證
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
若想在職場(chǎng)具備影響力,需懷抱利他之心主動(dòng)幫助他人、帶來(lái)正向影響。企業(yè)中存在級(jí)別不高但說(shuō)話有分量、受人尊重的基層員工,類似金庸小說(shuō)中的掃地僧。他們要么有超強(qiáng)專業(yè)能力,要么具獨(dú)特人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力與管理層級(jí)無(wú)關(guān),而與影響力相關(guān)。 例如部門開
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對(duì)應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個(gè)就是誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者,自己本身的和真誠(chéng)待人,表現(xiàn)為誠(chéng)實(shí)守信、知恩圖報(bào),而讓人產(chǎn)生信任感的個(gè)人的品質(zhì)。第二
楊天河老師說(shuō)過(guò):領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過(guò)程;全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實(shí)力;規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 長(zhǎng)期以來(lái),絕大多數(shù)企業(yè)和專家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
和大家分享管理者在建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力上常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯(cuò)誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我們會(huì)有很多的管理者會(huì)利用自己的管理權(quán)
判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點(diǎn)。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒(méi)有業(yè)績(jī),所有的管理都是空談,只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎?這是一個(gè)很大的誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力,是指在生活中解決問(wèn)題的一個(gè)能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實(shí)他就像擁有一個(gè)燈塔,他能夠指引別人朝著這個(gè)方向不斷前進(jìn),不斷的在這個(gè)目標(biāo)當(dāng)中解決問(wèn)題。比如一個(gè)媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略,本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素,結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例,為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向
如何在重要的場(chǎng)合當(dāng)中氣場(chǎng)拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時(shí)候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項(xiàng),多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們