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? 工商管理碩士，英國皇家測量師；
? 英國特許房屋經(jīng)理人。
? 英國房屋經(jīng)理人協(xié)會評審考官
? 國內(nèi)資深產(chǎn)業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家、
? 從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營20多年；
曾服務(wù)于天安數(shù)碼城、在創(chuàng)維集團(tuán)等三家上市公司任產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理，并在深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么是EPC加F？都在追捧的四個原因

什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個原因： 第一個，對發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動項(xiàng)目。 第二個，對于承包人。

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中小企業(yè)最容易忽視的部門是哪一個？

中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣，長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中，工

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年輕有活力的工程人自主創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢

年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個優(yōu)勢，不事故。也就是沒有經(jīng)驗(yàn)，工程人一旦上了年紀(jì)，就會有條條框框，中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄，囚禁自己，創(chuàng)新思維，開拓精神的監(jiān)獄。 第二個優(yōu)勢，沒有錢。只有口袋空空的人，才有賺錢的欲望，才會挖

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做居間比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)

沒活干的工程人越來越多了,為了避免風(fēng)險，都開始轉(zhuǎn)居間了，殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的，95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么？除了硬實(shí)力不夠以外，是大家的工作方法不到位，分享幾個比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。

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?電器公司實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)的前景

前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時興起而制定的

張馳咨詢 2386 瀏覽次數(shù)

設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)系列叢書-混凝土框架篇！

前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯栴}    在十幾年的面授班教學(xué)過程中，接觸了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走過來的，相信每一個一路走來的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑：剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時，面對專業(yè)負(fù)

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做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？

做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個問題，一方面大家要看開一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個具體的建議。 第一，要主動的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，

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為什么但凡是工程項(xiàng)目都會拖欠款項(xiàng)？工程款拖欠原因

為什么但凡是工程項(xiàng)目都會拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時付款的，大家覺得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會出來憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個當(dāng)

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