中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，工程部門有哪些職責(zé)和使命呢？花點(diǎn)時(shí)間跟大家一一分析。
1、工程部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的全過(guò)程管理，研發(fā)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品，在工程部負(fù)責(zé)導(dǎo)入新產(chǎn)品。
2、工程部要負(fù)責(zé)的是過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的建立。相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的員工的操作規(guī)范、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，相關(guān)的設(shè)備的操作規(guī)程，包括設(shè)備的保養(yǎng)都由工程部門來(lái)負(fù)責(zé)。
3、是我們工藝紀(jì)律的巡視和監(jiān)督，工程管理當(dāng)中很多要求都要變成工藝紀(jì)律的檢查表，每天要不定時(shí)的進(jìn)行巡查。確保產(chǎn)品供應(yīng)在符合要求的參數(shù)以內(nèi)。
4、是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，效率改善、品質(zhì)改善、設(shè)備改善，都是工程部要牽頭組織和賦能。
5、關(guān)鍵崗位的上崗培訓(xùn)。尤其是生產(chǎn)操作的關(guān)鍵崗位、質(zhì)檢崗位、巡檢崗位、工業(yè)基地的督導(dǎo)崗位，都需要經(jīng)過(guò)工程部的培訓(xùn)上崗，符合要求才能發(fā)證，這樣才能保證生產(chǎn)工程的一致性。
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