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劉學(xué)元，中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問(wèn)，深圳市政府專(zhuān)家委員會(huì)特聘專(zhuān)家。《南方人才》雜志特聘顧問(wèn)。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問(wèn)，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問(wèn)，北大縱橫咨詢(xún)集團(tuán)合伙人。
先后在政府部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多領(lǐng)導(dǎo)者都在為一件事情而苦惱，為什么苦心研究的一套激勵(lì)措施，一開(kāi)始的時(shí)候非常的奏效，過(guò)段時(shí)間之后就...
組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)方面，也是三個(gè)角，缺一不可。 第一個(gè)，從業(yè)務(wù)來(lái)看，包括戰(zhàn)略...
市場(chǎng)上對(duì)人力資源共享服務(wù)中心有一種偏見(jiàn)，認(rèn)為它是事務(wù)型的不重要的行政性的這些工作。實(shí)際上這是對(duì)共享服...
很多職場(chǎng)人對(duì)薪酬都有一些疑問(wèn)，決定我薪水高低的依據(jù)是什么呢？絕對(duì)不是老板拍腦袋決定的，那么什么規(guī)則在...
華為公司成功超越對(duì)手的一個(gè)關(guān)鍵秘訣就是增量績(jī)效管理。那么，華為公司是如何推進(jìn)增量績(jī)效管理的呢？ ...
要使績(jī)效管理取得成效，最重要的一點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。但是要注意的是，沒(méi)有絕對(duì)的...
想不想知道你們公司的薪酬有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？用以下4種方法就能做出判斷。 1、診斷法。是指通過(guò)各種途...
來(lái)談一個(gè)各位老板都很關(guān)心的問(wèn)題。每個(gè)老板都想選擇一個(gè)好的HRD，但不見(jiàn)得每個(gè)老板都能甄別出靠譜的HR...
能夠激發(fā)員工動(dòng)力的薪酬設(shè)置，要從三個(gè)層面去做。如果你的企業(yè)到現(xiàn)在還沒(méi)有做到，員工沒(méi)有動(dòng)力完成業(yè)績(jī)，沒(méi)...
企業(yè)必須要打造的五大激勵(lì)機(jī)制。 1、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，包括你的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期...
企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的過(guò)程中，通常會(huì)面臨五大難題。 1、就是企業(yè)究竟該拿出多少錢(qián)來(lái)做激勵(lì)，股東利益和...
首先我們必須要明白一個(gè)概念，數(shù)據(jù)的重要性，我們要充分理解數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，數(shù)據(jù)才能夠給我們的考核，給...
很多企業(yè)要做考核，可是因?yàn)槿狈α藬?shù)據(jù)的支撐，如果一旦缺乏數(shù)據(jù)的支撐意味著什么呢？就是你只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和...
我認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限，這是新生代與時(shí)代沖突平衡的需要。90后，00后的員工不服管不好帶提出的...
作為老板或高管的你，現(xiàn)在是否有這樣一些困惑，員工流失率大還是招不到人，公司業(yè)績(jī)不佳，員工還想加薪，加...
臧凱
鮑臻煒
張墨林
李家齊
饒永國(guó)
付梅
高永華
岳焱
毛司禾
穆生一
薄子健
吳震源
竹輝（鄭敬華）
李偉愷
單興林