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關鍵崗位人才培訓

【課程背景】
構建企業(yè)外部人才地圖，旨在幫助各組織明確關鍵崗位外部候選人的定向搜索與長期跟蹤，明確候選人所在組織、所在崗位、個人信息與能力現(xiàn)狀，同時了解競爭對手人才策略的整體優(yōu)勢、弱勢，以便在外部招聘和選拔的過程中能夠更加有的放矢，為企業(yè)人才梯隊的建設奠定基礎。
擁有世界500強背景的樸宏老師，以她近20多年的人力資源管理經理，為您帶來外部人才地圖實戰(zhàn)操作指南，相信通過本次課程的學習，一定會讓組織在人才地圖技術應用方面有更深刻的理解與實踐！

【課程收益】
掌握人才地圖5步管理法
掌握人才地圖3張關鍵圖表
掌握人才標準表達的1張人才畫像

【課程對象】招聘管理者、獵頭顧問、專業(yè)部門招聘負責人等。

【課程大綱】
一、 明確人才畫像標準，提高招聘命中率
1、提升人才命中率4S模型
人才標準Standards
尋找渠道Sourcing
人才鑒別Screening
人才鞏固Secruing
2、人才畫像探訪招聘標準
冰山模型的啟示
獵頭JD的探索
人才畫像結構分析
【案例分析】阿里人才畫像案例

二、 打開招聘渠道，尋找無限候選人
1、打開外部渠道
外部專業(yè)渠道打開
外部非專業(yè)渠道打開
最有效的外部渠道是什么？
2、打開內部渠道
內部專業(yè)渠道打開
內部非專業(yè)渠道打開
最有效的內部渠道是什么？

三、 人才地圖概念解讀
1、明確人才地圖在招聘中的位置
2、明確人才地圖的分類
外部人才地圖
內部人才地圖
3、外部人才地圖5W1H說明
WHAT ？什么是人才地圖（本文人才地圖指外部）
WHY？為什么要使用人才地圖？
WHO？誰需要合作人才地圖？
WHEN ？人才地圖在什么時間發(fā)揮作用？
WHERE？人才地圖在哪里發(fā)揮作用？
HOW？怎樣繪制人才地圖？
小組討論：對人才地圖的理解

四、 人才地圖管理五步法
第一步：界定崗位
選擇&分析崗位
界定崗位畫像
分析內部人才地圖信息
第二步：鎖定人選
分析人選分布
鎖定宏觀信息（行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)）
鎖定微觀信息（組織架構圖、人才聯(lián)系方式、人才簡歷）
第三步：構畫地圖
展開人才尋找
輸出畫、表、案例
數(shù)字化地圖
第四步：信息分析
數(shù)據(jù)定模
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)展示
第五步：動態(tài)管理
候選人維護
信息維護
地圖創(chuàng)新管理

五、 共繪人才地圖關鍵圖表
1、初創(chuàng)人才地圖三張關鍵圖表
行業(yè)/企業(yè)分布圖/表
企業(yè)組織結構圖/表
人才分布圖/表
2、公司級匯總三張關鍵圖表
匯集關鍵崗位人才地圖
外部組織人才分析地圖
公司級整體人才分布地圖
小組演練：共同繪制三張關鍵圖表

六、六步共繪校招人才地圖
步驟一：分析公司崗位對應專業(yè)
步驟二：分析專業(yè)對應院校
步驟三：分析院校合作可能
步驟四：與招生辦洽談合作
步驟五：繪制校招地圖
步驟六：制訂年度校招計劃
小組演練：繪制校招人才地圖

七、關注人才地圖管理中關鍵點
1、關注人才地圖適應崗位（稀缺、泛量、關鍵）
2、地氈式人才地圖構畫的誤區(qū)
3、項目式管理人才地圖管理的關鍵點
4、關注人才地圖管理者（招聘者）成長關鍵能力（鑒才力、影響力、人際力）

八、回顧與總結

關鍵崗位人才培訓