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九宮格人才盤點(diǎn)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員、人力資源管理者，人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握績(jī)效能力九宮格以及績(jī)效潛力九宮格的選擇時(shí)機(jī)、目的和劃分標(biāo)準(zhǔn)； 
2、掌握能力與潛力的測(cè)評(píng)方法，學(xué)會(huì)搭建能力素質(zhì)模型并設(shè)計(jì)潛力調(diào)查問卷； 
3、掌握績(jī)效潛能九宮格中五種梯隊(duì)人才的處理策略，學(xué)會(huì)繪制簡(jiǎn)單的人才地圖。

一、人才盤點(diǎn)
1、什么是人才盤點(diǎn)
2、人才盤點(diǎn)的意義
3、人才盤點(diǎn)的原則
4、人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
5、人才盤點(diǎn)的步驟
6、人才盤點(diǎn)的重要工具——人才九宮格

二、什么是人才九宮格
1、人才九宮格的定義：人才地圖
2、九宮格三大維度：績(jī)效、能力、潛力
3、如何選取績(jī)效數(shù)據(jù)？
4、如何測(cè)量人才能力？
（1）什么是能力
（2）能力的分類：專業(yè)能力、核心能力、通用能力
（3）能力的測(cè)評(píng)方法：
【練習(xí)】繪制XX序列崗位的勝任素質(zhì)模型
【案例】XX銀行360評(píng)估報(bào)告
5、如何測(cè)評(píng)人才潛力？
（1）什么是潛力
（2）潛力包括哪些要素項(xiàng)
（3）潛力的測(cè)評(píng)方法
【測(cè)評(píng)】人才潛質(zhì)測(cè)驗(yàn)
【案例】XX電器集團(tuán)行為觀察記錄表
【案例】XX電器集團(tuán)潛能問卷調(diào)查
6、績(jī)效能力九宮格：經(jīng)典九宮格
7、績(jī)效能力九宮格：高潛九宮格

三、績(jī)效能力九宮格
1、選擇時(shí)機(jī)：
2、使用目的：
3、劃分標(biāo)準(zhǔn)：五個(gè)梯隊(duì)
（1）第一梯隊(duì)：高績(jī)效高能力（明星人才）
（2）第二梯隊(duì)：高績(jī)效中能力，高能力中績(jī)效（核心人才）
（3）第三梯隊(duì)：中績(jī)效中能力（骨干人才）、中高績(jī)效低能力（待提升人才）
（4）第四梯隊(duì)：低績(jī)效高能力、低績(jī)效中能力（關(guān)注人才）
（5）第五梯隊(duì)：低績(jī)效低能力（待優(yōu)化人才）
4、五個(gè)梯隊(duì)人才的處理策略
【案例】某互聯(lián)網(wǎng)公司的九宮格人才盤點(diǎn)報(bào)告

四、績(jī)效潛力九宮格
1、選擇時(shí)機(jī)：
2、使用目的：
3、劃分標(biāo)準(zhǔn)：四個(gè)梯隊(duì)
（1）第一梯隊(duì)：高績(jī)效高潛力（高潛力人才）
（2）第二梯隊(duì)：高績(jī)效中潛力，高潛力中績(jī)效（可提拔人才）
（3）第三梯隊(duì)：中績(jī)效中潛力、高績(jī)效低潛力、中績(jī)效低潛力（穩(wěn)定人才）
（4）第四梯隊(duì)：低績(jī)效低潛力、中績(jī)效低潛力、低績(jī)效中潛力（問題員工）3、四個(gè)梯隊(duì)人才的處理策略

五、人才分類激勵(lì)策略
1、九宮格的分?jǐn)?shù)線
（1）*劃分法：分?jǐn)?shù)的*值
（2）相對(duì)劃分法：比例畫線、強(qiáng)制分布
2、連續(xù)績(jī)效數(shù)據(jù)的畫線方法
3、九宮格五類人才梯隊(duì)的激勵(lì)方式：
加薪、晉升、降薪、降級(jí)、培訓(xùn)、調(diào)崗、考察、淘汰等
4、九宮格人才激勵(lì)的基本觀點(diǎn)：
抓兩頭帶中間，提低擴(kuò)中保高。優(yōu)獎(jiǎng)高升，低培轉(zhuǎn)辭
（1）明星人才的激勵(lì)策略：
（2）核心人才的激勵(lì)策略：
（3）中堅(jiān)力量的激勵(lì)策略：
（4）待提升者的激勵(lì)策略：
（5）問題員工的激勵(lì)策略：
6、繪制九宮格人才地圖
【練習(xí)】結(jié)合給定數(shù)據(jù)，畫線分類，繪制九宮格人才地圖
【課程總結(jié)與答疑】 

九宮格人才盤點(diǎn)課程