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孫繼東先生畢業(yè)于南開大學國際商學院，進入職場后為國家公務員并在某大型國企擔任中層管理崗位，后歷任國內(nèi)外知名管理咨詢公司的大區(qū)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位?，F(xiàn)在為領導力領域和問題解決領域的高級專家、高級培訓師。

在戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越領導力、市場經(jīng)營分析、流程梳理、員工管理技能提升等多個領域擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。長期受邀為多家公司提供戰(zhàn)略/管理培訓，12年管理咨詢經(jīng)歷和10年的培訓工作經(jīng)歷，積累了豐富的培訓經(jīng)驗。在提供服務過程中，孫繼東先生能夠準確把握住企業(yè)管理、運營等方面存在的主要問題，能夠以系統(tǒng)化的思維幫助企業(yè)尋找解決方案，并在培訓過程中堅持解決問題的導向，其課程旁征博引、激情幽默，得到了業(yè)內(nèi)人士的好評。

中國移動、中國聯(lián)通、中國石化、中國石油、招商銀行、百度公司、強生公司、國藥中生、三星電子、工商銀行、民生銀行、中信銀行、北京首都國際機場、聯(lián)想集團、富力地產(chǎn)、九牧王、紅牛公司、360公司、包商銀行、卓望科技、汽車之家等多家企業(yè)的中層管理者做過管理技能業(yè)務技能提升培訓服務。

擅長課程：

《系統(tǒng)思維解決問題》、《創(chuàng)新思維》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《商務演講與表達》、《員工心態(tài)管理》、《國學與領導藝術》。

《創(chuàng)新思維》課程大綱

                         

我們身處“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的格局層出不窮；創(chuàng)新的模式，創(chuàng)新的行為方興未艾。

無論一個個體、一個組織，如要超越自己、超越對手、擁抱未來尤其需要創(chuàng)新的能力。

創(chuàng)新的表象千變?nèi)f化，但其背后總有方法和規(guī)律可循，本課程旨在通過對眾多創(chuàng)新行為的梳理和分析，對于創(chuàng)新性的思維進行提煉和總結(jié)，便于聽者掌握創(chuàng)新思維的方法論，并將創(chuàng)新性的思維用于自己的實際工作中，提升個人和組織的創(chuàng)新能力，做到學以致用，用以提升。

創(chuàng)新的形式紛繁，但其背后有跡可循。創(chuàng)新并不遙遠，它就在你我身邊。

 

1． 了解古今中外優(yōu)秀創(chuàng)新者的案例

2． 掌握創(chuàng)新者思考問題的方式與工具

3． 學習創(chuàng)新突破的方向和路徑

4． 聯(lián)系自身企業(yè)（組織）的實際情況，思考具體的創(chuàng)新方法

 

課程時長：1天（6小時）

 

1. 創(chuàng)新能力是企業(yè)全員的必備能力

2. 凡戰(zhàn)者，以正和、以奇勝，凡成大事者必創(chuàng)新

3. 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代

4. 古今優(yōu)秀創(chuàng)新案例掃描

1) 楚漢相爭中的創(chuàng)新

2) 陳平的六出奇計

3) 資治通鑒中記載的改變格局的大事件

4) 互聯(lián)網(wǎng)時代的中西方創(chuàng)新案例

1. 格局思維：大局之外有大局

1) 相同的事物，不同看清臺

2) 看到更高、更遠、更遼闊

2. 系統(tǒng)思維：全面把握，重點突破

1) 創(chuàng)新思維之前思維

2) 水平性的思考

3. 發(fā)散思維：永遠有你想不到的

1) 奧斯本檢核法

2) 和田十二法

4. 推理思維：意料之外、情理之中

1) 演繹推理

2) 歸納推理

5. 細節(jié)思維：于聲中聽驚雷

1) 細節(jié)中的創(chuàng)新思維

6. 頓悟思維：本來無一物，何處惹塵埃

1. 企業(yè)組織中的創(chuàng)新方向

1) 定位的創(chuàng)新

2) 商業(yè)模式的創(chuàng)新

3) 產(chǎn)品的創(chuàng)新

4) 營銷的創(chuàng)新

5) 管理的創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新者的“七種武器”

1) 借鑒：在“零”的基礎上創(chuàng)新

2) 延伸：現(xiàn)有基礎上向前一步

3) 拓寬：橫向范圍內(nèi)的拓展

4) 縮減：時間空間的縮短拆分

5) 調(diào)序：原有順序的再調(diào)整

6) 逆向：相反方向的再思考

7) 顛覆：打破原有方式的全新突破

3. 讓創(chuàng)新更有粘性的方式

1) 具體原則、情感原則、意外原則