各位朋友，我是專注培訓師培養(yǎng)的李新海老師，今天和大家探討的主題是，培訓師的身份。

職場中的人群，橫向和縱向分別分三類。

一、橫向分銷售、文職和技術。

1、銷售是培訓師

銷售采用電話營銷、陌拜營銷、網(wǎng)絡營銷、會議營銷，都是與客戶進行培訓的過程，讓客戶卸下防備，建立信任，并最終以掏錢購買的行為表示對你培訓的認可。這個培訓從開始說的第一句話，到后續(xù)和客戶成為了朋友，就一直貫徹始終，讓客戶身臨其境，仿佛置身你這名銷售人員所主講的培訓課程當中。

2、文職是培訓師

文職中，以人力資源、培訓部、行政辦公室為主，他們要組織員工招聘，會舉辦招聘宣講會；員工入職了，他們要組織并主講新員工培訓；公司舉辦各大活動，尤其是年會，他們要全程安排，并用運營一些方法和技巧，讓員工在年會上更加信任公司，找到更多歸屬感。

3、技術是培訓師

技術，從美工，程序員的角度思考，他們雖然面對的是電腦，很少跟人打交道，但是優(yōu)秀的技術人員，要從客戶的角度思考，從心理學的專業(yè)去出發(fā)，讓自己設計的圖片，讓自己設計的程序符合客戶的期望，讓客戶擁有良好的體驗，那整個過程，也是課程開發(fā)的過程，并且有些公司，當美工和程序員設計出來成品，還需要做產(chǎn)品演示，成果匯報，讓我們的領導更好的了解他們的作品。

二、縱向分員工、管理者和老板。

1、員工是培訓師

基于上述銷售、文職和技術的介紹，每個職位的員工都是培訓師，都需要運營培訓的技巧，和領導、和同事溝通工作，體現(xiàn)職場的范。

2、管理者是培訓師

管理者都有下屬，都要開部門會議，都要帶團隊，與團隊溝通的過程中，一對一的談話是私人定制的培訓，一對多的培訓，是公開課的培訓。目前很多企業(yè)的內(nèi)訓師，在招募的過程中都是自愿的，而部門經(jīng)理，高管這樣的管理者，都是必須兼任內(nèi)訓師的，原因就是，如果管理者不懂培訓，那就無法帶好團隊，實現(xiàn)預期的業(yè)績。

3、老板是培訓師

老板是公司的形象，公司沒有錢，要去融資，要進行項目路演，要主講自己的項目，將自己的夢想介紹出去，讓投資人給予資金上的支持。公司沒有合伙人，老板要在身邊，甚至整個社會，物色優(yōu)秀的人才，并進行一對一的培訓，讓對方辭掉原來的工作和你一起去打拼。公司沒有員工，在人少的時候，都是老板上臺講話，招募公司的第一批員工。公司做好了，有各種活動，都是老板出席，在大會上發(fā)言，那就更需要培訓的能力，那就更加的說明老師是培訓師。

綜上所述，橫向和縱向，你都是培訓師，永遠逃不掉的身份。既然逃不掉，那就接受這個身份，并把這個身份發(fā)揮到*，讓自己可以獲得鮮花和掌聲，甚至高額的收入。