課程描述INTRODUCTION
上海eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo)
子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢?？?jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績(jī)效考核措施。
.認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法
.了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
.理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來
.掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
.熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問題
.學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA
課程大綱
一．從利潤(rùn)到EVA
什么是EVA
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（*PAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么
調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同
選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則
案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案
二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）
什么是加權(quán)平均資本成本率
資本資產(chǎn)定價(jià)模型
三．國(guó)資委的EVA核算
國(guó)資委的EVA計(jì)算公式
EVA考核細(xì)則
國(guó)資委的三個(gè)有利于
四．EVA的相關(guān)指標(biāo)
凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
MVA、FGV與EVA動(dòng)力
課程練習(xí)：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會(huì)呈相反的變化趨勢(shì)
五．EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理
EVA在投資決策中的運(yùn)用
EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
EVA和各個(gè)部門工作的聯(lián)系
小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動(dòng)會(huì)影響到公司的EVA
課堂練習(xí)：EVA與NPV的投資分析
六．EVA的實(shí)施
EVA的4M體系
EVA的實(shí)施步驟
實(shí)施注意的要點(diǎn)
EVA向下滲透可能帶來的問題
EVA中心的橫向分解和縱向分解
案例分析：一國(guó)有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
EVA的獎(jiǎng)金體系
傳統(tǒng)的績(jī)效激勵(lì)制度
股票貨股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷
EVA的獎(jiǎng)金體系（獎(jiǎng)金池）詳解
關(guān)鍵成功因素
培訓(xùn)師介紹
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
上海eva業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/19228.html
已開課時(shí)間Have start time
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 談吐不凡——從能干到會(huì)講的 趙衛(wèi)
- 微力無邊——微課開發(fā)與視頻 趙衛(wèi)
- 愛上課程TTT系列——培訓(xùn) 趙衛(wèi)
- 薪火相傳——內(nèi)訓(xùn)師素能培養(yǎng) 趙衛(wèi)
- TTT企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng) 趙衛(wèi)
- 全景授課——魅力表達(dá)與引導(dǎo) 趙衛(wèi)
- 打造賦能型講師——企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 趙衛(wèi)
- 字斟句酌——案例經(jīng)驗(yàn)萃取與 趙衛(wèi)
- 綱舉目張——基于技能與專長(zhǎng) 趙衛(wèi)
- 薪火相傳——“師帶徒”企業(yè) 趙衛(wèi)
- 步步登高——案例經(jīng)驗(yàn)萃取與 趙衛(wèi)
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT九場(chǎng)技術(shù) 趙衛(wèi)