怎么對付那些軟弱好說話的人？很簡單，就是把所有亂七八糟的事情都往他們身上推，看他們敢不敢反抗，把他們發(fā)的消息當(dāng)做空氣，看他們怎么推進工作，每次詢問都直接拒絕，看他們怎么收場。如果你是個性性格比較軟的人，是不是覺得這些招數(shù)很熟悉很可怕。別急，遇到不配合的同事，只需要稍微調(diào)整一下你的溝通方式，提升一下溝通的姿態(tài)即可。很多人，別人欺負(fù)你，就是因為你在平級同事間里邊的姿態(tài)太低了，給別人釋放了你好欺負(fù)的信號，所以性子軟的人，首先要學(xué)會把自己當(dāng)回事，這樣別人才會真正的重視你，常見的有這么三招：
第一招，把詢問變成告知。別總替別人著想，凡事都問：這個方案可以嗎，這樣改行不行。這么問就是給了對方拒絕的可選項，既可以同意又可以不同意，你把決定的主動權(quán)交了出去，他否決的可能性就很高。如果改成如果你沒有什么意見，那就按照這個方案定了，或者是五點之前沒有什么問題的話，我就按照這個方案提交了。雖然同樣有詢問句，但是你的重點在于方案就這么定了，我就按這個提交了，你已經(jīng)做了決定，只是出于禮貌和職業(yè)素養(yǎng)告知詢問他一下而已。
第二招，把需求變成要求。舉個最常見的例子，明天有個部門聚餐，要怎么通知同事？可能會這么想，明天十二點鐘在某某餐廳團建，大家收到請回復(fù)，然后群里半天鴉雀無聲，也不知道他們看到了通知，還是沒有看到通知，因為這么寫會顯得收到回復(fù)是你的需求，作為平級，他們之后甚至是不回應(yīng)你的需求都是有可能的，因為大家都可以說，哎呦我有領(lǐng)導(dǎo)交代的更重要的工作沒及時回復(fù)，不好意思。所以可以直接說明天團建，不來的同事請找我登記，這么一來大家就不會選擇無視，如果不來就不得不回復(fù)，而如果不回復(fù)，那么我就默認(rèn)你會來。
第三招，把我需要變成領(lǐng)導(dǎo)需要。遇到資歷老的同事不配合，千萬不要著急去找領(lǐng)導(dǎo)打小報告，這樣容易被同事看著不順眼，也容易給領(lǐng)導(dǎo)留下你溝通能力差的印象，同事不聽你的話，領(lǐng)導(dǎo)的話他總會聽吧。可以這么說，汪哥，強總說這個報價您得幫忙出一下，辛苦了。經(jīng)理說明天上午十點要用一下會議室，你看九點半之前能騰出來嗎。不是你需要他這樣做，而是領(lǐng)導(dǎo)和公司需要他這樣做，如果他不配合，是領(lǐng)導(dǎo)和公司不是你，你覺得他還敢嗎？
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