掌握這三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。
核心一，使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強(qiáng)的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要做成什么樣價(jià)值觀，是怎么做。
核心二，運(yùn)營(yíng)力行動(dòng)力。要學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)力支撐領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)得以發(fā)揮作用，如何提高運(yùn)力和行動(dòng)力，很簡(jiǎn)單，刻意練習(xí)就行，落到每天的時(shí)間管理事務(wù)管理中，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上刻意練習(xí)。比如開會(huì)不遲到，做好每一次會(huì)議記錄等等，這些看起來(lái)都是很小的習(xí)慣，很小的動(dòng)作，但長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能夠形成強(qiáng)大的行動(dòng)力，從而去支撐領(lǐng)導(dǎo)力。
核心三，承受力和制動(dòng)力。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定有非常強(qiáng)的承受力和制動(dòng)力，也就是底線思維能力和托底的能力，在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，能夠承受痛苦與損失，能夠力挽狂瀾，對(duì)下滑的趨勢(shì)進(jìn)行指導(dǎo)。
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