當我談權責利時，我談以下四個方面。
一．權、責、利的設計
1.權的設計
（1）權力的統(tǒng)一與制衡
權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。
（2）權力與能力的匹配
權力不能被能力駕馭，權力易失控或不作為。能力遠大于權力，人才易流失、浪費。
2.責的設計
（1）責任的統(tǒng)一與分散
責任的統(tǒng)一有助于明確責任人，減少推諉、扯皮，提高決策效率。責任的分散有助于減輕壓力，適當冒險或趨于平庸。
（2）責任與意愿的匹配
意愿較弱或無意愿時，強加責任等，易導致“強扭的瓜不甜”。
3.利的設計
（1）利的公平與均衡
可獲得利益與貢獻成正比，有助于激發(fā)出超常表現，但易造成利益懸殊巨大?？色@得利益與貢獻關系不緊密，而與崗位、級別等關系緊密時，類似個體間利益懸殊不大，易導致優(yōu)秀人才流失、大鍋飯。
（2）利的多樣化與個性化
隨著生活、收入水平的提高，人們對于相同花費的不同利益的感受會呈現出較多的差異。如何讓員工感受到更大的收獲（同樣甚至更少的公司花費），是每家企業(yè)都需要認真考量和設計的重要工作之一。
二．權責利的明確
明確了權責利，消除了模糊與猜忌，有助于提升積極性、責任感、滿意度等。
明確了權責利，有助于相互督促、平行監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督，減輕自上而下的監(jiān)督壓力和難度。
明確了權責利，有助于消除爭議、減少甚至杜絕流言蜚語。
三．權責利的對等
權大于責，易導致權力濫用。
責大于權，易導致不滿、流失。
權、責大于利，易導致腐敗、權力尋租。
權、責小于利，易導致不思進取、同伴不滿。
四．權責利的監(jiān)督與疏導
用人不疑，后悔不已。
疑人不用，無人可用。
需要企業(yè)具備完備的權責監(jiān)督機制和利益分配機制來解決，并需要對機制進行持續(xù)完善、迭代。
備注：
文章標題來自村上春樹的著作《當我談跑步時，我談些什么》。
轉載：http://lsbaojie.cn/zixun_detail/110840.html
