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所謂“匯報”是指綜合情況以后的報告，一般多指下級向上級、個人向領(lǐng)導(dǎo)的報告，也包括向周圍的人報告。“匯報”要在匯總情況以后才能報告，所以，一般都是帶有綜合性的。在日常生活中，我們常常需要運(yùn)用...
中層領(lǐng)導(dǎo)作為上司的助手，適時地向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見，既是自己的職責(zé)，也是贏得上司賞識的有效途徑之一。如果中層領(lǐng)導(dǎo)在上司面前只有順從，一味地唯唯諾諾，上司會在心底瞧不起自己的下屬，自然不敢把重要的任務(wù)交給他。而如果下屬一味地沖撞上司，上司就會...
中層領(lǐng)導(dǎo)者，要想帶領(lǐng)一線員工干出點(diǎn)業(yè)績，光靠自己有能力還是不行的，還得有一定的領(lǐng)袖氣質(zhì)，并且靠這種領(lǐng)袖氣質(zhì)獲得大家的追隨和支持幫助。只有這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)者才不至于成為光桿司令，才能獲得成功。有這樣一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的格言：“如果你自...
<p>何為破局思維？<br /> 首先從字面上來看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來就是突破思維的局限。<br /> 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因為我們的思維被禁錮了，或者...
何為破局思維？ 破：突破，局：局限，突破思維的局限， 為什么要有破局思維？因為思維被禁錮，需要突破。 如何突破？ 戰(zhàn)略學(xué)家威茲曼說：問題的解決往往不在問題發(fā)生的層面上，而在與之相鄰的更高層面！ 什么意思呢？ ...
春節(jié)過后很多企業(yè)都開始為招攬人才而忙碌了，其實優(yōu)秀的人才不是靠招攬來的，而是靠吸引來的。很多優(yōu)秀的企業(yè)人才流失率非常的低，優(yōu)秀的人才對這些企業(yè)也都非常向往，而一般的企業(yè)人才流失率非常高，并且一般的企業(yè)對優(yōu)秀的人才基本不具備太大的吸引力。為什...
所有成就大業(yè)者，都是非常優(yōu)秀的領(lǐng)袖，而作為領(lǐng)袖，必須擁有積極的心態(tài)和博大的胸懷來面對所有的人和事。換句話說，你必須學(xué)會包容，時刻保持正能量，因為沒有人愿意跟隨一個消極的、負(fù)能量的人，同樣，更沒有人愿意追隨一個心胸狹窄的人。 積極的心態(tài)...
AQ，逆商，逆境商數(shù)，是指人們面對逆境時的反應(yīng)方式。人的一生都會經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗，尤其是成大業(yè)者，沒有人一帆風(fēng)順！人生中的失敗莫過于事敗、情敗，和隱私缺點(diǎn)的暴露，其實這都沒有什么了不起，想成為優(yōu)秀的領(lǐng)袖，更要敢于面對。 比如事業(yè)失...
許多學(xué)員都曾經(jīng)問過我一個問題，有無簡單易行的方法打造出高效團(tuán)隊，其實打造團(tuán)隊非常簡單，只要用好這三板斧，你也能打造出高績效團(tuán)隊。 第一板斧：企業(yè)文化，文化的作用是驅(qū)動，是由內(nèi)而外的驅(qū)動，因為文化的本身就是做人做事的責(zé)任、立場和理念；文...
一個執(zhí)行力強(qiáng)的人，一定是有責(zé)任心、有使命感、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，所以?zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)這三大要素也成為了執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)。 第一：責(zé)任 什么是責(zé)任？就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人敢于承諾，并且信守承諾。也就是說一旦答應(yīng)了的事情，他會百分之一...
一個企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，再好的規(guī)劃，再好的創(chuàng)新，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么最終這一切都會付之東流。一個人有再好的想法，再完美的構(gòu)思，再偉大的夢想，如果不執(zhí)行，不付諸行動，那么最終一切都等于零！ 同樣的產(chǎn)品，同樣的質(zhì)量，但是不同的品牌，...
每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。 只獎不罰，容易造成軍心懈?。恢涣P不獎，則容易引起軍心不穩(wěn)。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：“一流的管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，...
什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西。 舉例：我們家里的電視機(jī)壞掉了，送到電器維修部去修理，那我什么時候要付給對方錢呢？當(dāng)然是電視機(jī)修好了?？墒侨绻麑Ψ秸f：電視我修了，但是不好意思沒有修好，這個時候我會不會付他“修...
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，換句話說，就是影響別人、讓別人追隨的能力。 縱觀古今中外，凡成大業(yè)者，他們都有一個共同的特點(diǎn)：就是能夠影響無數(shù)人無怨無悔的追隨。為什么他們能夠影響無數(shù)人追隨呢？那是因為他們具備一種能力—&m...
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財富。在企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，并建立完善的激勵機(jī)制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：&ld...
還記得電影《天下無賊》里葛優(yōu)葛大爺飾演的黎叔經(jīng)典臺詞嗎？21世紀(jì)什么最貴？人才。 在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源？最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，已成為企業(yè)傾情關(guān)注的課...
“再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的決策、再偉大的構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，一切都等于零。”企業(yè)運(yùn)營管理專家周士杰如是說。 無數(shù)的人擁有偉大的夢想，但只有少數(shù)的人獲得了成功，無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企...
在培訓(xùn)和輔導(dǎo)了眾多的企業(yè)過程中，很多時候企業(yè)總是談到執(zhí)行不力的問題。是的，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個焦點(diǎn)。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離...
我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都...