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資深交付管理專家、資深講師
華為交付管理體系重要創(chuàng)建者
流利使用英文和中文（普通話及粵語）授課
歷任：項目總監(jiān)、代表處交付主管、代表處服務(wù)主管、代表處服務(wù)銷售主管、地區(qū)部PMO 主管
擅長領(lǐng)域：
LTC流程（銷售管理+交付管理）、 ITR【點擊詳細】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)...
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了豐富的工具和方法，主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟...
流程建設(shè)偏離，這兩點做再多的流程也沒用： 一、以本部門本崗位的工作流程為中心。就是做任何一份流程規(guī)范...
為什么ISO流程文件能落地？我們有規(guī)定有制度有流程，而實際上真的按照規(guī)定流程制度去做嗎？真正按照的非...
在企業(yè)的經(jīng)營中常出現(xiàn)，表面上看起來都在按流程辦事，但真到出現(xiàn)問題的時候，好像誰都沒有責(zé)任，老板成了最...
為什么企業(yè)的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形...
流程越來越多，責(zé)任反而扯不清了，企業(yè)有這樣的問題嗎？作為管理者，不是整天深陷于此，流程制度制定越多，...
師偉
李毅超
祝勇
丁云峰
王翔
鄧應(yīng)
張國祥
徐繼軍
包立南
李景軒
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陳志強
楊勇(XM)
華為北大系許浩明