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湖南師范大學、MPA學位
擁有十五年管理培訓與管理運營經(jīng)驗
中國體驗教育藍盾培訓師
沙盤模擬課程企業(yè)教練
中南大學企業(yè)商學院團隊訓練師
華師網(wǎng)合作培訓講師
曾任某股份有限公司內(nèi)訓師
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很多質量人員在工作的時候。針對業(yè)務員，就好像警察抓小偷，對吧？發(fā)現(xiàn)他們的問題，然后就過去指責，你不應該這樣做，你做錯了什么？大家要注意這種工作方式是錯誤的，為什么？從組織原則上來講，或者說從整個組織的指揮系統(tǒng)來講，一個人他頂多只有一個領導，
對于咱們企業(yè)的管理者來說，一套科學完善的流程是企業(yè)高效運營的支點。當規(guī)模小的時候，我們對流程的依賴沒有那么大，訴求也比較低。而當企業(yè)不斷壯大發(fā)展的時候，組織的分工越來越細，建立流程管理就可以起到四兩撥千斤的作用，避免效率低下以及內(nèi)耗等問題。
流程文件標準化。一張流程圖由一些圓形、橢圓形、六邊形、菱形組成，告知我們輸入、輸出是什么，主要活動是什么等等。一個簡單的流程就這么做是完全沒有問題，但是一個重要或者是高級的流程就不能這么做了，必須有更完善的流程文件，以保證流程能夠真正落地。
一、銷售流程管理概述 銷售流程管理是一種用于控制和優(yōu)化銷售過程的系統(tǒng)化方法。通過對銷售流程的分析、優(yōu)化和自動化，企業(yè)可以提高銷售效率、降低成本并增強競爭力。銷售流程管理的主要目的是確保銷售團隊按照既定的流程、標準和策略進行操作，從而實
產(chǎn)品開發(fā)流程需要在結構化與非結構化之間平衡，我講研發(fā)管理流程時，經(jīng)常會提到我們要構建結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程，因為流程結構化是將一個過程和工作流程中的任務和步驟，按照一定的順序流程和標準組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來幫助團隊或組織提高工
流程設計的四個頂尖思維。 一、從管控型向服務型流程的轉變。流程設計原來以權利為中心，管理者都試圖規(guī)范別人來滿足自己的工作需要，現(xiàn)在需要轉變過來，從管控型流程到服務型流程的轉變，我自己要做好哪些方面，才能夠服務于別人。比如PMC部制定的
為什么企業(yè)的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這兩個原因： 一、流程設計本身有問題。 二、企業(yè)沒有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
你的企業(yè)和團隊如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個問題你會怎么辦呢？結合多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗，為你做個解答。在很多公司都會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來卻很困難，總是落實不到位。其實出現(xiàn)這樣的問題很常
祝勇
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華為北大系許浩明
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