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【講師背景】
鏈商學院CEO
中國講師大典500強講師
上海遠照教育科技董事長
國家工信部互聯(lián)網(wǎng)金融管理師
【職業(yè)經(jīng)歷】
微盟營銷學院首席銷售講師
香港上市公司中國信貸大區(qū)培訓負責人
上海和平銀谷金融信息服務【點擊詳細】
亞馬遜作為全球領先的電子商務和云計算公司，其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅動。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性，用數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務的定位。同時，他們會根據(jù)市場變化及時調整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關理論是新技術在商業(yè)上的應用，其存在是因渠道銷售方式改變
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調研和分析，以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
泰和
羅開位
張子斌
白濤
林羽
劉志娟
張威
王成慧
許燕
鄭文生
楊梅（GZ）
黃辰
張向穎
劉通
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