中國*影響力的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
湖南湘潭大學(xué)MBA,
長沙科技大學(xué)、中南大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院戰(zhàn)略合作講師
正臺(tái)控股集團(tuán)、世界五百強(qiáng)【富士康集團(tuán)】、中南運(yùn)輸集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師個(gè)人資歷:
資深經(jīng)理接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大學(xué)生找工作難? 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時(shí)心態(tài)至關(guān)重要,周圍同學(xué)拿到 offer 不必過于擔(dān)憂,秋招未完全結(jié)束,即便秋招結(jié)束還有春招,晚一兩個(gè)月找到工作也沒關(guān)系,同學(xué)要樹立信心,因?yàn)榈谝环莨ぷ骺赡軟Q定未來加入的行業(yè),選對工作更重要。
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因?yàn)闆]人愿意被改變。公司有人離職時(shí),不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移,若未找到合適的,就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì),可參考以下回答,一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):部門要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。
簡歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 一、確保信息真實(shí)。簡歷優(yōu)化不等于造假,入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明,一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤,候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃,但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
面試最重要的能力是銷售能力,核心要點(diǎn)如下: 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求,同時(shí)反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求,并在面試中呈現(xiàn),這是重要的用戶思維。 二、主動(dòng)思維。
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問題,主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer,參考話術(shù):目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer,正在等答復(fù)。但除了薪資待遇