人才梯隊(duì)培養(yǎng)與考核評(píng)估
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：46
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李巍華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
梯隊(duì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)
【課程背景】
“人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)？”
做好梯隊(duì)人才儲(chǔ)備，是企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)，擁有可持續(xù)發(fā)展的重要措施。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性；
熟悉人才梯隊(duì)培養(yǎng)的步驟和流程；
掌握人才梯隊(duì)評(píng)估與考核的工具和方法。
【課程對(duì)象】人才資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員
【課程大綱】
一、人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃的制定
1、 什么是人才梯隊(duì)？
案例：A企業(yè)人才梯隊(duì)全景圖
2、 制定繼任者計(jì)劃
關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)、管理崗位人才梯隊(duì)、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)
討論：找出企業(yè)關(guān)鍵崗位
二、人才梯隊(duì)培養(yǎng)
小組討論：要培養(yǎng)人才梯隊(duì)什么？
1、學(xué)習(xí)路徑圖
基于勝任力的學(xué)習(xí)路徑圖
繪制學(xué)習(xí)路徑圖
721法則
各梯隊(duì)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2、制定發(fā)展計(jì)劃
輪崗制、項(xiàng)目推動(dòng)、工作代理、導(dǎo)師制、會(huì)議列席等
案例分析：某集團(tuán)基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案
小組討論：誰適合成為導(dǎo)師？
三、梯隊(duì)成員的考核和評(píng)估
1、梯隊(duì)成員的階段性工作任務(wù)與關(guān)鍵成果
案例分析：某企業(yè)的人才梯隊(duì)考核辦法
現(xiàn)場(chǎng)演練：某崗位儲(chǔ)備人員的工作任務(wù)與關(guān)鍵成果考核
2、評(píng)估梯隊(duì)成員的成長
梯隊(duì)成員的評(píng)估結(jié)果與措施
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)某梯隊(duì)成員的改進(jìn)方案
回顧與答疑
梯隊(duì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/313266.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李巍華
[僅限會(huì)員]
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