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人才畫(huà)像與任職資格體系公開(kāi)課

課程背景：
2024 年已來(lái)，企業(yè)仍然面臨者諸多挑戰(zhàn)，其中*的挑戰(zhàn)之一就是如何識(shí)別、激勵(lì)和發(fā)展?jié)M足業(yè)務(wù)發(fā)展的適配人才。激勵(lì)也好，評(píng)價(jià)也罷，均需要衡量人才的一把“標(biāo)尺”，而這個(gè)“標(biāo)尺”就是“人才畫(huà)像”。清晰的人才畫(huà)像是職責(zé)履行、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是人力資源管理工作的核心。

課程收益：
全面掌握人才畫(huà)像建立流程與方法
全面掌握任職資格體系建立流程與方法
全面掌握“知識(shí)與技能”-學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法
全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計(jì)劃）設(shè)計(jì)方法
全面掌握人才盤(pán)點(diǎn)流程、工具與方法

參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位 
人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士

課程大綱：
模塊一、價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等 
知識(shí)點(diǎn)：部門(mén)職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)職等…… 
案例：部門(mén)職責(zé)與 RASIC 進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性 
工具&方法：崗位價(jià)值評(píng)估流程、工具與方法 

模塊二、人才畫(huà)像與任職資格 
知識(shí)點(diǎn)：崗位履職深度、知識(shí)技能、能力素質(zhì)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)…… 
案例：A 公司人才畫(huà)像與人才結(jié)構(gòu)；部門(mén)經(jīng)理如何通過(guò)人才畫(huà)像進(jìn)行工作分配 
工具&方法：任職資格設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)詞典、人才畫(huà)像模板、績(jī)效管理框架 

模塊三、人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展 
知識(shí)點(diǎn)：人才盤(pán)點(diǎn)九要素、人才盤(pán)點(diǎn)流程、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用、人才發(fā)展…… 
案例：B 公司人才盤(pán)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)；C 公司人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用；學(xué)習(xí)地圖與 IDP 
工具&方法：人才盤(pán)點(diǎn)表格、人才結(jié)構(gòu)圖制作、學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、IDP 設(shè)計(jì) 

講師介紹：王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者
復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
高級(jí)人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師
前程無(wú)憂人力資源特聘講師
廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專家
廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專家
成都HR俱樂(lè)部特聘人力資源專家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

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