課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與表達(dá)心理學(xué)公開(kāi)課
課程對(duì)象
需要改善溝通與表達(dá)效果、提升個(gè)人影響力的業(yè)務(wù)骨干/一線員工
課程收益
前提：理解溝通的前提，洞察人與人之間的差異
基礎(chǔ)：掌握溝通的基礎(chǔ)，取得話語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)條件
信任：學(xué)會(huì)傾聽(tīng)地共情，與溝通對(duì)象建立信任感
反饋：運(yùn)用欣賞式探尋，建立正向溝通反饋模式
課程大綱
30分鐘導(dǎo)入
溝通中的人性影響溝通的心理因素
1人格、2情緒
3動(dòng)機(jī)、4說(shuō)服和影響的規(guī)律
如何提升溝通的主動(dòng)意識(shí)
人性與溝通：打造影響力的兩個(gè)關(guān)鍵
120分鐘
Lesson #1
溝通的前提
理解人與人之間的
差異游戲體驗(yàn)：《鱷魚(yú)河》情景劇
游戲復(fù)盤(pán)：分享與討論
溝通沖突的根源：人與人的差異
人與人有哪些不同
1性格、2思維方式
3價(jià)值觀、4立場(chǎng)和視角、5利益
行為背后的工作價(jià)值觀
作業(yè)：重新認(rèn)識(shí)你的同事/客戶
75分鐘
Lesson #2
溝通的基礎(chǔ)
取得話語(yǔ)權(quán)的
2個(gè)條件哪些因素影響話語(yǔ)權(quán)
取得話語(yǔ)權(quán)的兩個(gè)條件
1能力認(rèn)同、2情感認(rèn)同
權(quán)力服從研究：米爾格拉姆實(shí)驗(yàn)
建立情感賬戶的小貼士
人性的弱點(diǎn)：給予什么、避免給什么
作業(yè)：可以為你的同事/客戶做什么
75分鐘
Lesson #3
建立信任
共情地傾聽(tīng)共情的定義、有效傾聽(tīng)的三個(gè)層面
如何讓對(duì)方喜歡和信任我：共情地傾聽(tīng)
傾聽(tīng)并嘗試?yán)斫猓菏聦?shí)、情緒、想法/需要
把你聽(tīng)到的說(shuō)出來(lái)
小組練習(xí)：ABC傾聽(tīng)練習(xí)
運(yùn)用共情傾聽(tīng)的時(shí)機(jī)
60分鐘
Lesson #4
正向反饋
贊賞的藝術(shù)工業(yè)革命帶來(lái)的問(wèn)題：缺陷管理
積極的溝通模式：欣賞式探尋
積極的探討
贊賞的提問(wèn)
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
備注：為達(dá)成*學(xué)習(xí)效果，在確保完成授課內(nèi)容的前提下，導(dǎo)師可能會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，適當(dāng)調(diào)整授課的順序、時(shí)間及教學(xué)活動(dòng)
講師介紹
孫彥 老師
*加州管理大學(xué) 心理學(xué)碩士（人力資源方向）
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
國(guó)際哲卡莫雷諾學(xué)院（IZMI） 心理劇導(dǎo)演培訓(xùn)
英國(guó)心理劇協(xié)會(huì)訓(xùn)練學(xué)院（BPA） 社會(huì)劇導(dǎo)演培訓(xùn)
上海市精神衛(wèi)生中心 *藝術(shù)治療研討班培訓(xùn)
10年企業(yè)管理心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 8年國(guó)家職業(yè)心理咨詢師經(jīng)驗(yàn) 2010年上海世博志愿者骨干培訓(xùn)師、培訓(xùn)師選拔評(píng)審講師 2009年企業(yè)人力資本健康管理實(shí)戰(zhàn)論壇演講嘉賓復(fù)旦大學(xué)成功心理協(xié)會(huì)：發(fā)起人/首任會(huì)長(zhǎng)國(guó)家心理咨詢師培訓(xùn)：《團(tuán)體心理咨詢》講師四川災(zāi)后心理援助小組：《團(tuán)體心理輔導(dǎo)》講師上海市公安局、上海市法院特聘心理學(xué)講師。
溝通與表達(dá)心理學(xué)公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/296381.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫老師