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任職資格管理體系構(gòu)建

【課程背景】
自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時(shí)候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么？通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問題。

【課程收益】
- 理解和認(rèn)識(shí)任職資格管理體系 
- 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
- 掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)搭建的多種方法和技巧
- 學(xué)會(huì)開展任職資格評(píng)審認(rèn)證
- 熟悉任職資格的各種方法

【適合對(duì)象】企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【課程大綱】
第一部分：理念篇——認(rèn)識(shí)任職資格管理
第一講：任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展
1、企業(yè)為什么要做任職資格管理？
2、任職資格管理的作用？
3、任職資格實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化案例分享
第二講：重新認(rèn)識(shí)任職資格
1、任職資格是什么？不是什么？
2、 任職資格的起源與發(fā)展
3、理解任職資格管理的核心與精髓
第三講：任職資格的常見誤區(qū)
1、任職資格貪圖大而全
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)過于參考外部標(biāo)準(zhǔn)，不具有操作性
3、把任職資格當(dāng)成人力資源部門一個(gè)部門的事情
4、任職資格與薪酬沒有接口
第四講：任職資格管理體系設(shè)計(jì)的總體思路
1、系統(tǒng)化思考：將任職資格納入公司層面進(jìn)行系統(tǒng)思考
2、項(xiàng)目式推進(jìn)：明確任職資格項(xiàng)目各個(gè)階段及步驟
3、分工明確：建立任職資格管理機(jī)構(gòu)，明確分工 

第二部分：通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
第五講：職位分析與職位梳理（略講）
1、如何進(jìn)行職位分析？
2、職位分析中的典型問題及解決對(duì)策？
3、如何編寫職位說明書 
第六講：職族與職類劃分
1、什么是職位族、職位序列、職類、職種？ 
2、職位族&職位序列的兩種劃分模式
3、職位族&職位序列劃分的原則和依據(jù)
4、職位族&職位序列劃分的步驟
5、案例1：美的集團(tuán)職類、職群、職種
6、案例2：華為集團(tuán)職族、職類、子職類劃分 
7、案例3：騰訊職族、職類、子類劃分
第七講：職位層級(jí)劃分 
1、職位層級(jí)劃分與職族職類劃分的區(qū)別
2、職位層級(jí)劃分的原則
3、職位各層級(jí)的命名規(guī)范 
第八講：職位價(jià)值評(píng)估（略講）
1、職位評(píng)估介紹
2、如何組織和實(shí)施職位評(píng)估
3、職位評(píng)估工具介紹
4、職位評(píng)估常見問題解析 
第九講：職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃
1、形成職業(yè)發(fā)展通道全職位價(jià)值矩陣表
2、審視全職位價(jià)值矩陣表的完整性，查漏補(bǔ)缺
3、形成職位管理的相應(yīng)機(jī)制 

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)篇——任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
第十講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架設(shè)計(jì)
1、任職資格的主要流派分類
2、華為模式的任職資格框架演進(jìn) 
3、3D+E模式的的框架 
第十一講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的步驟與流程
1、業(yè)務(wù)分析
2、級(jí)別角色定義
3、資格分析
4、標(biāo)桿人物分析
5、任職資格定稿 
第十二講：行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1、調(diào)研訪談
2、業(yè)務(wù)分析
3、業(yè)務(wù)定位
4、編寫行為標(biāo)準(zhǔn)
第十三講：知識(shí)技能的開發(fā)
1、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
2、技能標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
3、知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)的兩種方法
第十四講：貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)包含的內(nèi)容
2、專業(yè)成果標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
3、團(tuán)隊(duì)成長標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
第十五講：基本條件與參考項(xiàng)的設(shè)定
1、基本條件的設(shè)定
2、參考項(xiàng)的設(shè)定
第十六講：素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
1、能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的幾種方法
2、戰(zhàn)略推導(dǎo)法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
3、校標(biāo)歸納法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
4、引用修訂法構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
第十七講：任職資格標(biāo)準(zhǔn)案例
1、XX企業(yè)管理類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、XX企業(yè)技術(shù)類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3、XX企業(yè)人力資源類職位任職資格標(biāo)準(zhǔn) 

第四部分：提升篇——3D+E任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
第十八講：基于3D+E的任職資格體系構(gòu)建
1、什么是3D+E任職資格管理體系
2、3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法
3、案例1：某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4、案例2：某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5、課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)某職位類別3D+E任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第五部分：轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級(jí)資格轉(zhuǎn)型 
第十九講：從任職資格向晉級(jí)資格轉(zhuǎn)型
1、什么是晉級(jí)資格? 
2、晉級(jí)資格的設(shè)計(jì)方法
3、晉級(jí)資格案例分享 

第六部分：評(píng)審篇——任職資格評(píng)審機(jī)制 
第二十講：任職資格管理評(píng)審機(jī)制 
1、任職資格管理機(jī)構(gòu)的組建 
2、資格等級(jí)認(rèn)證概述
3、任職資格認(rèn)證流程 
第二十一講 行為標(biāo)準(zhǔn)模擬認(rèn)證流程及注意
1、認(rèn)證的主要工具：行為舉證
2、行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證答辯時(shí)間和流程 
3、行為認(rèn)證常見問題及注意事項(xiàng)
第二十二講 把控任職資格評(píng)審總體環(huán)節(jié)，確保認(rèn)證圓滿落地 
1、任職資格是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的管理過程 
2、任職資格認(rèn)證條件和認(rèn)證方式上的注意事項(xiàng) 
3、把握任職資格認(rèn)證的人數(shù) 

第七部分；運(yùn)用篇——任職資格體系的運(yùn)用 
第二十三講：任職資格在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用
1、任職資格中各層級(jí)人才的結(jié)構(gòu)
2、任職資格中各層級(jí)人才的數(shù)量
3、任職資格中各層級(jí)人才的質(zhì)量
第二十四講：任職資格在招聘管理中的運(yùn)用
1、招聘標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)來源于任職資格
2、招聘定薪有依據(jù)來源于任職資格
3、招聘效果的評(píng)估來源于任職資格
第二十五講：任職資格在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用
1、任職資格中的知識(shí)技能是人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)
2、人才培養(yǎng)的結(jié)果與職業(yè)發(fā)展相掛鉤
第二十六講：任職資格在薪酬管理中的運(yùn)用
1、職業(yè)發(fā)展通道與薪酬的對(duì)接
2、薪酬?duì)恳龁T工任職資格的發(fā)展
第二十七講：任職資格在績效管理中的運(yùn)用
1、績效是晉升的先決條件
2、任職資格不同，績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)置不同

第八部分：復(fù)盤篇——任職資格體系復(fù)盤總結(jié)
第二十八講：任職資格體系的復(fù)盤與總結(jié)
1、任職資格典型問題收集
2、任職資格難點(diǎn)宣貫
3、任職資格管理優(yōu)化 

第九部分：案例篇——任職資格管理體系構(gòu)建案例
第二十九講：任職資格管理案例分享（挑選一個(gè)案例分享）
1、案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)任職資格管理案例分享
2、案例2：某服裝企業(yè)任職資格管理案例分享
3、案例3：某高科技企業(yè)任職資格管理案例分享
4、案例4：某消費(fèi)品企業(yè)任職資格管理案例分享
5、案例5：某設(shè)計(jì)院任職資格案例分享
6、案例6：某軟件企業(yè)任職資格案例分享

講師介紹
Sam  人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)
Sam老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

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