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市場化人力資源培訓

【培訓對象】
經理層、職業(yè)經理人、人力資源管理者

【培訓收益】
1、理解國企市場化人力資源管理的重要性，掌握提升競爭力的四個方向SSTP模型； 
2、對企業(yè)現(xiàn)有問題進行有效的分析，掌握國企人力資源管理體系市場化建設的內容。

導入：
市場化人力資源管理體制的概念和特點
一、現(xiàn)階段國企人力資源管理中存在的問題
1、國有企業(yè)人力資源管理不能有效適應現(xiàn)代人力資源需要
2、國有企業(yè)整體上的人員配置不夠合理

二、加強國有企業(yè)人力資源管理的策略
1、樹立以人為本的管理理念
2、構建市場化的人員招聘體系
3、根據企業(yè)基本情況，制定人才規(guī)劃方案
4、提升競爭力的四個方向——SSTP模型
（1）戰(zhàn)略高度
（2）隊伍規(guī)劃
（3）管理體系
（4）支撐平臺

三、國企人力資源管理體系市場化建設的內容
1、圍繞一個中心——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、貫穿一條主線——激勵約束
3、完善五大管理體系——
（1）規(guī)劃管理體系
（2）完善職務職位管理體系
（3）完善能力管理體系
（4）完善績效管理體系
（5）完善薪酬管理體系
4、配套五條運行機制——
（1）創(chuàng)建員工流動機制
（2）創(chuàng)新人才選拔任用機制
（3）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
（4）創(chuàng)新績效評價機制
（5）創(chuàng)新激勵約束機制

四、市場體制下的人力資源管理體系優(yōu)化
1、強化勞動合同管理
2、建立符合市場經濟規(guī)律的人力資本配置、投資與回報機制
3、創(chuàng)新內部人才流動機制，形成高效運作的內部人才流動管理體系
4、利用社會人才市場，招聘社會人才
5、建立“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的人才競爭上崗機制
6、對技術職稱實行“評聘分開，競爭上崗”制度，打破技術職稱終身制
7、建立健全人力資本應有合理投資回報制度
8、優(yōu)化管理職位晉升與技術職務晉升的雙軌晉升制
9、建立完善的培訓體系，營造良好的學習環(huán)境，加強培訓效果評估
總結與答疑 

市場化人力資源培訓