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全面解讀項目管理

課程對象
項目管理負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目主管

課程大綱
1、項目及項目管理的概念
項目的概念
項目管理的要素
項目的生命周期
項目的環(huán)境分析

2、項目管理的過程
項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3、項目管理的十大知識領(lǐng)域
綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制
范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
時間管理：項目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制
質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
資源管理：組織管理下的項目團(tuán)隊建設(shè)、激勵管理
溝通管理：項目的溝通計劃和實施
風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理
相關(guān)方管理：干系人分析及特點

4、項目的組織管理
項目組織架構(gòu)
項目組織的項目管理體系

5、敏捷項目管理

6、項目管理總結(jié)

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