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項目承包商管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
單元一 工程項目管理概述
一、什么是項目管理
二、項目管理知識體系
1、項目管理的約束邊界
2、項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
3、項目經(jīng)理的素質(zhì)提升
4、項目經(jīng)理全面管理技能提升

單元二 項目承包商管理
一、概論
1、什么是項目承包
2、項目承包的具體方式
3、工程項目承包管理方式
4、項目承包商的管理
二、項目業(yè)主在項目承包中的職責(zé)
1、項目決策階段的職責(zé)
2、項目實施階段的職責(zé)
三、項目承包商的職責(zé)
四、項目承包商管理的內(nèi)容與程序
1、項目承包商管理的內(nèi)容
2、項目承包商管理的程序
3、項目承包商管理中涉及到的相關(guān)職能部門知識
五、項目策劃
1、項目策劃的內(nèi)容
2、項目管理計劃的內(nèi)容
3、項目實施計劃的內(nèi)容
六、項目設(shè)計管理
1、項目設(shè)計管理
2、項目設(shè)計計劃
3、項目設(shè)計實施
4、項目設(shè)計控制
5、項目設(shè)計收尾
七、項目招投標(biāo)管理
1、項目采購招投標(biāo)管理
2、項目施工招投標(biāo)管理
八、項目試運行管理
1.項目試運行計劃編制
2.項目試運行方案編制
3.項目試運行質(zhì)量管理
九、項目HSE管理
1、項目HSE管理概述
2、項目安全管理
3、項目職業(yè)健康管理
4、項目環(huán)境管理
十、項目竣工驗收及文檔資料管理
1、項目建議書
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設(shè)備安裝工程施工資料的內(nèi)容和整理要點
7、項目現(xiàn)場簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結(jié)
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
十一、項目后評價管理
1、項目前期決策總結(jié)與評價
2、項目實施準(zhǔn)備工作與評價
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價
4、項目運營情況與評價
5、項目技術(shù)水平評價
6、項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價
7、項目經(jīng)營管理評價
8、項目環(huán)境效益評價
9、項目的社會效益評價
10、項目目標(biāo)評價
11、項目持續(xù)性評價
12、項目成功度評價
13、評價結(jié)論和存在的問題
14、主要經(jīng)驗教訓(xùn)
15、對項目和項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
16、宏觀對策建議

單元三 工程項目管理實際工作問題和困難研討與點評
1、工程項目管理實際工作問題和困難研討
學(xué)員匿名寫下自己在實際項目管理工作中的問題和困難
小組研討與點評
2、講師點評實際問題與困難

單元四 總結(jié)與回顧
1、講師回顧與總結(jié)課程知識點
2、學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3、自由問題解答Q&A
詳細(xì)內(nèi)容可根據(jù)客戶要求和現(xiàn)場實際加減調(diào)整

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