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施工項目合同培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
今年將成為建筑施工企業(yè)涅槃重生、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵的一年！從宏觀方面，由于國家經(jīng)濟(jì)下滑，地產(chǎn)頻頻暴雷、政府財政赤字、企業(yè)現(xiàn)金流斷檔、EPC模式強(qiáng)推、造價改革政策頻發(fā)...我們看到建筑業(yè)的不確定性大增加，更看到這些變化帶來的巨大破壞性，這種破壞聚集到工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“以審代拖、久拖不結(jié)...”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時為成本失控、項目虧損而叫苦不迭，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么我們承包方到底虧損何處？結(jié)算中又如何突圍翻盤扭虧為盈？合同結(jié)算糾紛結(jié)算痛點如何化解、結(jié)算款如何清欠到位？解決以上問題的出路又在何方？
    解決以上問題的根本出路在于施工項目的結(jié)算管理必須策劃先行、商法協(xié)同、步步為贏，顆粒歸倉，實施全過程精細(xì)化結(jié)算管理！
為此我中心決定舉辦“舉辦策劃先行 商法協(xié)同 步步為贏 顆粒歸倉——施工企業(yè)結(jié)算困境突圍與項目結(jié)算痛點破解協(xié)同創(chuàng)效實戰(zhàn)高端課程專題培訓(xùn)班”。本課程將逐一對每個結(jié)算痛點破解的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，最終提出破解結(jié)算難點，實現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效的思路、方法及手段，真真地使工程結(jié)算全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法落地生根，開花結(jié)果，切實提高施工項目盈利水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

課程目標(biāo)
破解：施工項目合同糾紛結(jié)算難點痛點、挖掘結(jié)算創(chuàng)效點；
指導(dǎo)：企業(yè)構(gòu)建策劃先行商法協(xié)同步步為贏結(jié)算管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量結(jié)算實操的工具模板，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程特色
權(quán)威分享：造價法律融合創(chuàng)效研究團(tuán)隊的專家親臨授課；
實戰(zhàn)演習(xí)：結(jié)合結(jié)算難點痛點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用；
案例剖析：經(jīng)典結(jié)算案例獨到分析，借他山之石以攻玉；
個性咨詢：學(xué)員所遇結(jié)算痛點問題，享受專家咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 新形勢下施工行業(yè)結(jié)算困境分析與突圍思路
第一講 當(dāng)前嚴(yán)峻形勢分析及工程結(jié)算管理戰(zhàn)略
1.建筑業(yè)宏觀形勢與工程結(jié)算背景分析
2.施工企業(yè)的生存困境及微觀管理挑戰(zhàn)
3.當(dāng)前施工結(jié)算面臨的經(jīng)營難題與痛點
4.結(jié)算*法規(guī)利器及新政策下的機(jī)遇
5.施工企業(yè)突圍困境與結(jié)算增效的策略
第二講 內(nèi)憂外患下施工企業(yè)結(jié)算困境突圍之道
1.當(dāng)前建筑施工企業(yè)結(jié)算管理的現(xiàn)狀分析
2.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理中的問題與癥結(jié)
3.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理中的痛點與破解
4.施工企業(yè)結(jié)算中的三大誤區(qū)與三大混淆
5.新政下施工企業(yè)結(jié)算管理體系重構(gòu)策略
第三講 施工企業(yè)低成本運營與高盈利途徑研究
1.施工企業(yè)低價中標(biāo)高價結(jié)算案例分析
2.新形勢下工程施工企業(yè)盈利模式分析
3.新形勢下工程施工企業(yè)盈利途徑研究
4.新政下施工企業(yè)結(jié)算中商法融合亮劍
5.新政下造價合約法務(wù)協(xié)同創(chuàng)效新思維
6.新政下施工企業(yè)低成本運營突圍之道
【案例鑒享】低價中標(biāo)高價結(jié)算金典案例鑒享
第四講 嚴(yán)峻形勢下工程結(jié)算困境突圍致勝策略
1.結(jié)算管理的目的——提高利潤和效益
2.結(jié)算管理的對象——全方位造價管理
3.結(jié)算管理的階段——全過程造價管理
4.結(jié)算管理的主體——全員全崗位管理
5.結(jié)算管理的利器——商務(wù)法融合協(xié)同
6.結(jié)算管理的要點——盈利策劃與創(chuàng)效
7.結(jié)算管理的趨勢——要向策劃要利潤
8.結(jié)算管理的思想——全過程精細(xì)管控
第五講 嚴(yán)峻形勢下項目結(jié)算致勝的必由之路——進(jìn)入策劃先行商法協(xié)同步步為贏的新時代
1.全過程精細(xì)化結(jié)算管理的實施理念落地
2.全過程精細(xì)化結(jié)算管理的實施思路落地
3.全過程精細(xì)化結(jié)算管理的實施路徑落地
4.全過程精細(xì)化結(jié)算管理方法（企業(yè)層面）落地——縱向到底六方協(xié)同管理
5.全過程精細(xì)化結(jié)算管理方法（項目層面）落地——橫向到邊三次經(jīng)營聯(lián)動
6.全過程精細(xì)化結(jié)算管理體系的構(gòu)建落地
7.建筑施工企業(yè)結(jié)算管理戰(zhàn)略案例的分享
【案例鑒享】全過程精細(xì)化結(jié)算管理金典案例

第二部分 新形勢下企業(yè)結(jié)算困境突圍與項目商法協(xié)同結(jié)算創(chuàng)效實戰(zhàn)
第六講  施工項目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃
1.投標(biāo)報價階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點
2.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃
3.新政策及新形勢下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
4.新政策及新形勢下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及策劃
5.新政策及新形勢下投標(biāo)報價編制控制技巧以及策劃
6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃
7.新政下評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作策劃
8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃
9.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案
【案例鑒享】施工項目結(jié)算前置創(chuàng)造結(jié)算利潤金典案例鑒享
第七講  以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃與創(chuàng)效
1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點
2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范
5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策
8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
9.《解釋二》下合同約定中造價合同協(xié)同管理方案
第八講 以結(jié)算為導(dǎo)向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤與結(jié)算創(chuàng)效
1.新政下工程計量的程序方法責(zé)任承擔(dān)及跟蹤對策
2.新政下單價合同計量的跟蹤控制對策及結(jié)算創(chuàng)效
3.新整下總價合同計量的跟蹤控制對策及結(jié)算創(chuàng)效
4.計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第九講 以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程結(jié)算跟蹤與控制
1.新政策下工程結(jié)算中價款調(diào)整中計價的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整結(jié)算控制對策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的結(jié)算控制對策
4.新政下項目特征描述不符導(dǎo)致價款調(diào)整結(jié)算對策
5.新政下工程量清單缺項導(dǎo)致價款調(diào)整結(jié)算及對策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算控制對策
7.新政下物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整結(jié)算控制及對策
8.新政策及新形勢下暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整結(jié)算對策
9.新政策及新形勢下計日工導(dǎo)致價款調(diào)整結(jié)算對策
10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算
11.新政策及新形勢下不可抗力導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價款調(diào)整結(jié)算
13.新政策及新形勢下誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算
14.新政策及新形勢下施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算
15.新政策及新形勢下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的結(jié)算
16.變更簽證索賠及價款調(diào)整四大結(jié)算痛點工具應(yīng)用
17.司法解釋在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同結(jié)算解決方案
【案例鑒享】施工項目事中精細(xì)管控創(chuàng)造利潤案例鑒享
第十講 以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)結(jié)算過程控制解決方案
1.新政策下工程結(jié)算合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的結(jié)算控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付結(jié)算對策
4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的結(jié)算對策
5.新政策及新形勢下進(jìn)度款支付過程中的結(jié)算對策
6.價款跟蹤結(jié)算工具——支付跟蹤臺賬的應(yīng)用技巧
7.新政下價款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
8.司法解釋在支付環(huán)節(jié)的過程結(jié)算協(xié)同管理中應(yīng)對
第十一講 新政下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算解決方案
1.新形勢下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點
2.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）五類十四項價款調(diào)整費用結(jié)算方法技巧
（4）不完全竣工結(jié)算技巧加速結(jié)算方法策略
（5）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（6）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（7）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（8）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅核稅控制對策
（9）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅清稅控制對策
（10）結(jié)算武器——結(jié)算控制臺賬的應(yīng)用技巧
3.新政下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
4.司法解釋在結(jié)算環(huán)節(jié)商法協(xié)同管理解決方案
【案例借鑒】施工項目竣工結(jié)算商務(wù)策劃創(chuàng)效經(jīng)典案例

第三部分 工程結(jié)算痛點破解工程款清欠與結(jié)算文化創(chuàng)建
第十二講 施工項目結(jié)算環(huán)節(jié)四大結(jié)算痛點的破解操作
1.價款調(diào)整結(jié)算痛點操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更結(jié)算痛點操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場簽證結(jié)算痛點操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠結(jié)算痛點操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
第十三講 施工項目結(jié)算糾紛爭議化解與結(jié)算款清欠策略
1.應(yīng)對發(fā)包人對竣工結(jié)算多次審核的策略
2.應(yīng)對竣工結(jié)算審核與審計矛盾化解策略
3.應(yīng)對發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對策
4.施工質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對策
5.竣工結(jié)算尾款的支付及工程款清欠對策
6.質(zhì)量保證金的管理與竣工結(jié)清結(jié)算策略
7.合同解除的價款結(jié)算與支付疑難之應(yīng)對
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算對策
（2）發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算對策
（3）承包人違約解除合同的結(jié)算對策
8.《民法典》下竣工結(jié)算*解決方案
9.發(fā)包人無理拖欠結(jié)算款債權(quán)救濟(jì)策略
【案例借鑒】施工項目結(jié)算糾紛策劃創(chuàng)效金典案例
第十四講 施工企業(yè)大商務(wù)與大結(jié)算文化的策劃與營造
1.建筑施工企業(yè)大商務(wù)文化的策劃建立與營造
2.建筑施工企業(yè)結(jié)算文化的策劃、建立與營造

培訓(xùn)對象
施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門高管、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總法務(wù)師、商務(wù)主管、成本及財稅主管、合同風(fēng)控主管、市場開發(fā)主管、經(jīng)營核算主管、招標(biāo)采購主管、生產(chǎn)主管、分包分供主管、收尾清欠主管、項目經(jīng)理、項目“鐵三角”、項目部各崗位主管人員以及從事項目管理的工程、生產(chǎn)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

施工項目合同培訓(xùn)