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共情溝通法培訓(xùn)

【課程背景】
對任何一個組織來說，其目標(biāo)的實現(xiàn)取決于組織溝通是否暢通，有效的溝通有利于信息在組織內(nèi)部充分流動和共享，進(jìn)一步提高組織工作效率，增強(qiáng)決策的科學(xué)與合理性。另一方面組織成員并不是單純是物質(zhì)利益的追求者，他們還有精神層次的需求，溝通影響著他們對組織的認(rèn)同感和歸屬感。現(xiàn)實中大部分的企業(yè)和組織，都存在很多溝通的問題，比如溝通者只注重信息內(nèi)容的表達(dá)，卻忽視溝通的氛圍和情緒要素，導(dǎo)致溝通頻繁的陷入消極情緒當(dāng)中。
不同于傳統(tǒng)的溝通課程，本課程將管理心理學(xué)知識融為課程之中，從心理學(xué)的角度談雙贏，帶您全新認(rèn)知非暴力溝通的作用，從根本上解決溝通中的困擾。
【培訓(xùn)課時】0.5天(3小時)

【課程大綱】
一、溝通對職業(yè)人的意義：
1、三個溝通的70%定律帶來的思考
2、溝通的定義（三個重要要素）
3、溝通的障礙
4、非暴力溝通發(fā)展簡史
5、非暴力溝通的作用
6、非暴力溝通基本方法

二、非暴力溝通——用全身心傾聽
1、傾聽的好處（案例解讀：職場傾聽好處、家庭和孩子的傾聽）
2、傾聽的5個層級
3、高層級的傾聽：專注傾聽、同理心傾聽（案例解讀）
4、傾聽最終明確需求（顯性需求與隱性需求）
（體驗活動）

三、非暴力溝通——說的方法
1、觀察（看、聽、回憶、想……）
2、感受：學(xué)會區(qū)分事實和評論
（1）正面反饋營造團(tuán)隊和諧氛圍、塑造員工行為（案例解讀：給予下屬、孩子正面反饋）
（2）負(fù)面反饋說事實莫說評論（案例解讀：批評下屬）
（體驗活動）
3、需要（看重什么）
4、請求而非命令

四、職場共情溝通法
1、“怎么說？”的“赫拉別恩法則”
2、共情溝通的方法
3、打動人心的秘密

共情溝通法培訓(xùn)