讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你優(yōu)秀的四個(gè)辦法：
一、接受工作只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，用 WTR 三步法，即問(wèn)完成時(shí)間（when）、任務(wù)目標(biāo)（Target）、交付結(jié)果（Result）。
二、匯報(bào)工作要突出結(jié)果，采用 PREP 模式。Point：上來(lái)就給論點(diǎn)直擊關(guān)鍵點(diǎn)；Reason：陳述原因給出有說(shuō)服力的證據(jù)；Example：展開(kāi)敘述最好有案例；Point：回歸論點(diǎn)強(qiáng)化觀點(diǎn)。
三、分享工作細(xì)說(shuō)流程，牢記 5W2H 法則，即 what（背景）、Who（目標(biāo)人群）、Why（預(yù)期結(jié)果）、Where（使用場(chǎng)景）、When（需求節(jié)點(diǎn)）、How（如何驗(yàn)證）、HowMuch（耗費(fèi)資源）。
四、及時(shí)復(fù)盤(pán)輸出總結(jié)，運(yùn)用 KISS 法則這一超厲害的工作復(fù)盤(pán)模型，包括 Keep（增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)）、Improve（補(bǔ)足短板）、Stop（及時(shí)止損）、Start（計(jì)劃推進(jìn)）。
多注意這些細(xì)節(jié)，你也能在職場(chǎng)混得風(fēng)生水起。
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