有同學(xué)詢問新到一家公司如何做組織診斷以了解團隊現(xiàn)狀,現(xiàn)通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法,首先介紹六盒模型六個問題的設(shè)計。
一、使命和目標(biāo)(Box1),思考我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值,審視目標(biāo),明確我們的服務(wù)對象和創(chuàng)造的價值所在。
二、組織和結(jié)構(gòu)(Box2)。關(guān)注內(nèi)部如何分工,職責(zé)邊界是否清晰,了解組織架構(gòu)及分工合理性。
三、關(guān)系和流程(Box3)。探討在關(guān)鍵業(yè)務(wù)實行過程中經(jīng)常產(chǎn)生的沖突,明確誰應(yīng)該和誰一起做什么,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和團隊協(xié)作關(guān)系。
四、幫助機制(Box4)。根據(jù)模型整體邏輯,應(yīng)是分析組織為達(dá)成目標(biāo)提供了哪些支持手段,如資源、培訓(xùn)等是否充足,以幫助員工更好地完成工作。
五、激勵(Box5)??紤]是否有足夠的協(xié)調(diào)手段來激發(fā)員工動力,例如薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會等激勵措施是否有效。
六、領(lǐng)導(dǎo)團隊(Box6)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)團隊是否能保持各方面平衡,包括目標(biāo)達(dá)成、團隊協(xié)作、員工激勵等方面的平衡把控。
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