在講完組織盤點(diǎn)后，有同學(xué)詢問人才盤點(diǎn)九宮格的應(yīng)用。通過能力和績效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。
一、超級(jí)明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進(jìn)一步發(fā)展和提升。應(yīng)重點(diǎn)保留，加大激勵(lì)力度，如加速晉升、調(diào)任重要崗位等。
二、穩(wěn)定貢獻(xiàn)區(qū)（占比 50%）。能力潛質(zhì)或績效表現(xiàn)良好，是需要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的對(duì)象，可給予特別任務(wù)，保留并持續(xù)激發(fā)動(dòng)力，投入大量培訓(xùn)和發(fā)展資源。
三、改進(jìn)提升區(qū)（占比 30%）。能力潛質(zhì)或績效有待發(fā)展，需要審視、分析原因，可制定個(gè)性化的 IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），給予個(gè)性化幫助和培養(yǎng)。
四、待優(yōu)化區(qū)（占比 10%）。能力不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，低于能力潛質(zhì)和績效要求，需要進(jìn)行績效談話給予警示，考慮調(diào)崗或淘汰。
應(yīng)用原則是 “抓兩頭帶中間，提低擴(kuò)中保高，優(yōu)交高升，低培轉(zhuǎn)”，即關(guān)注優(yōu)秀和待提升人員，帶動(dòng)中間人員發(fā)展。幫助低績效人員提升或轉(zhuǎn)型，保留和提升中高績效人員，讓優(yōu)秀人員獲得更好發(fā)展機(jī)會(huì)。
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