下屬執(zhí)行力不行的五大原因：
一、不知道干什么。目標(biāo)不清晰，工作沒(méi)具體數(shù)字、沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)，下屬員工一靠聽(tīng)二靠猜。
二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓(xùn)是關(guān)鍵。
三、不知道誰(shuí)干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰(shuí)都可以做、誰(shuí)也可以不做，工作推諉是必然。
四、做事沒(méi)頭緒。缺計(jì)劃，想到哪點(diǎn)做哪點(diǎn)，按照慣性往前走，就是典型表現(xiàn)，制定合適的工作計(jì)劃，幫助下屬理清頭緒。
五、付出回報(bào)不成正比。當(dāng)付出和回報(bào)沒(méi)有性價(jià)比的時(shí)候，執(zhí)行不力就是必然。
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