在工作中上級，需要給下屬提供情緒價值嗎？一定不能忽略日常工作中員工的情緒，應(yīng)該怎么給下屬去提供情緒價值？幾點(diǎn)建議。
第一，建立溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)要搭建一個順暢的溝通渠道，讓下屬感覺到自己的聲音可以被聽見，這樣可以增強(qiáng)下屬的參與感和歸屬感。
第二，提供支持。在下屬面臨困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)要站在他們的角度考慮問題，提供必要的幫助和支持，這樣可以讓下屬感受到，管理者是他堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
第三，關(guān)注成長。管理者還應(yīng)該關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，幫助他們拓展知識和技能，這種做法更讓下屬覺得上級重視他們的成長，在面對困難或者重任的時候，也更愿意接受。
第四，肯定成就。當(dāng)下屬取得成績的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要及時給予表揚(yáng)和肯定，讓他們感受到自己的努力得到了認(rèn)可，這種正面的反饋，會激勵他們繼續(xù)努力提高工作熱情。
第五，真誠關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)不要只是關(guān)心下屬的工作狀況，還應(yīng)該什么關(guān)心下屬的生活狀況，定期詢問他們的情況，了解他們有沒有在生活中遇到什么困難，這樣也可以體現(xiàn)出對他們的關(guān)心和重視，增強(qiáng)彼此之間的信任和默契感。
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/zixun_detail/121542.html
