作為管理者*的悲哀就是團(tuán)隊(duì)里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷,平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實(shí)人也變得詭計(jì)多端,原本獨(dú)來獨(dú)往的人也被逼得拉幫結(jié)派,最后那些私底下一點(diǎn)正事都不干的人反而被提拔上來開始管人和管事了。管理者這個(gè)角色應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的引領(lǐng)者、員工成長的老師和組織發(fā)展的推動(dòng)者。但在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中啊,我們很多的管理者會(huì)讓自己陷入一個(gè)尷尬的境地,他們可能是無意為之,也有可能是有意為之,會(huì)把下屬的狀態(tài)和態(tài)度給改變了。
一、第一種類型的員工他們開始特別的有干勁,充滿了活力和創(chuàng)造力。對他們來說工作就是一場充滿樂趣和挑戰(zhàn)的冒險(xiǎn),但是當(dāng)他們遇到了那種不近人情或者沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的時(shí)候啊,他們會(huì)覺得自己的工作沒有了方向,失去了動(dòng)力。被人忽視,被人打壓,讓他們覺得心灰意冷,到最后啊只能選擇離開去尋找新的機(jī)會(huì)。
二、是那種兢兢業(yè)業(yè)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。有的管理者他只看結(jié)果不看過程,只在乎表面的功夫不在乎實(shí)際的質(zhì)量,這樣一來啊這些敬業(yè)的員工就會(huì)覺得自己的付出得不到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),于是開始變得有點(diǎn)敷衍了事,對工作的熱情和投入啊也在慢慢變少。
三、就是團(tuán)隊(duì)里最單純的老實(shí)的員工。他們做事穩(wěn)重可靠特別值得信賴,但是在一個(gè)充滿權(quán)力斗爭和到處都是陰謀詭計(jì)的團(tuán)隊(duì)里,這些單純的員工就很容易受到影響走上了歪路。
四、就是那些獨(dú)來獨(dú)往的員工。他們不太擅長表達(dá)自己的想法,不太擅長社交,當(dāng)管理者開始拉幫結(jié)派導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)分裂的時(shí)候啊,這些內(nèi)向的員工會(huì)比較容易成為被排斥的對象,在這種情況之下他們可能成為最后被忽視的那群人,所以啊也只能被迫站隊(duì)自保了。
所以做管理者你要做的就是不能讓曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的下屬變成今日的廢柴員工,你要始終記住*老爺子說過的那句話,管理就是*限度的激發(fā)人的善意。
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